作者介绍：
尼克·克雷格（Nick Craig）
核心领导力研究组织（Core Leadership Institute）创始人和总裁 ，这是一家领导力咨询公司 ，致力于打造不同以往的领导者和组织 ，让他们拥有更深层次的信念和勇气 。
尼克·克雷格在领导力方面的工作成果被广泛应用于企业和学术领域 ，包括通用电气 、联合利华和沃顿商学院的高级管理课程等 ，他帮助5000多名高管在他们成为真诚领导者的旅途中找到了真正的信念 。
过去八年 ，尼克团队和联合利华的合作被哈佛商学院的案例收录：“联合利华的保罗·波曼：发展中的全球领导者” 。
联合利华 、通用电气 、沃顿商学院 、麻省理工学院等争相引进的高管赋能模型！喜力 、乐高等世界500强特邀培训专家尼克·克雷格倾力之作！激活管理潜能 ，提升管理格局 ，全面优化管理者的核心竞争力！
内容介绍：
作者尼克·克雷格通过对来自各行各业的优秀领导者的研究发现：真正优秀的领导者都有自己明确的信念 ，他们依靠信念的力量实现个人以及管理能力的突破 ，成为卓越的管理者 。从而通过这本书告诉我们如何为管理赋能 。
《管理赋能》共分为三个部分 ，第一部分通过信念的重要性 、信念的定义以及3个发现信念的方式 ，来引导我们更全面地认识信念；第二部分通过5个步骤帮助我们找到自己的信念；第三部分是本书核心 ，作者从10个维度全面阐述了信念带来的影响 ，以此来论证信念如何为管理赋能 。最后作者重申信念在领导中的必不可失 ，强调管理者要掌控自己的信念领域 。
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