作者介绍：
吴晓波
浙江大学创新创业与战略管理系教授 ，浙江大学求是特聘教授 ，浙江省特级专家 。亚洲理工学院博士后 ，英国剑桥大学访问学者 ，美国麻省理工学院斯隆管理学院富布赖特学者 。长期从事全球化制造与战略管理 、技术创新与竞争战略 、信息技术与管理变革 、包容性创新 、商业模式创新等领域的研究 ，致力于构建从“二次创新”到“超越追赶”的创新管理理论体系——“C理论” ，致力于培养引领中国企业可持续发展的健康力量 。
徐光国
浙江大学心理学博士 ，20年华为全职工作 ，华为人力资源 、审计 、变革 、战略领域专家 。现任华为管理培训资深顾问 、华为特约绩效仲裁员 、浙大MBA创业实践导师 ，曾任华为多媒体产品线人力资源部负责人 、南美南地区部干部部部长 、华为大学内训管理部第一责任人 、中亚地区部审计负责人 、全球劳资关系主管 、华为人力资源运营变革项目子项目经理 。余愿：深耕华为成长的艰辛历程和管理实践 ，透解华为活力的核心逻辑与真实密码 。
张武杰
浙江大学工学博士 、管理学博士后 ，主要研究方向为战略管理与技术创新 、绿色制造与智能制造 。鉴于中国制造业转型升级和绿色发展的迫切性 ，近年来聚焦研究“以人为本”的企业绿色智能制造的评估 、创新和管理方法 ，目前已于国际权威期刊发表学术论文多篇 ，参与撰写专著多部 。
内容介绍：
华为成立30多年 ，从一家民不见经传的小民营企业 ，成长为广受瞩目的标杆企业 。除了对华为的欣赏与赞许 ，我们更希望问一句：“华为有没有能一言以蔽之的度过危机 、基业长青的法宝？”事实证明 ，确实有 ，任正非与华为在经历了几次大的危机之后 ，总结出了宝贵的成长经验：“方向大致明确 ，组织必须充满活力 。 ”
这本书对组织活力的研究背景 、概念意义 、激发困境等做了基本阐述 ，并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历 ，以华为激发组织活力的实践为主线 ， 系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法 ，为相关企业和管理者的学习提供参考 。
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