[一看就懂的生产管理法]李庆远_修订版_epub+mobi+azw3+pdf电子书下载

作者介绍：

李庆远著名培训师和管理专家 ，中山大学兼职教授 ，多所培训机构高级讲师和顾问 ，拥有丰富的生产管理和企业管理实战与培训经验 ，在企业管理 、组织发展理论与实务等领域有深厚的造诣 。    

作者从事企业管理工作近二十年 ，担任过冶金化工集团工程师 ，精工和电业公司制造部经理 、生产副总经理 ，电子科技公司制造总经理 、总经理等职务 ，以及其他类企业的中高级职务 。

曾为三一重工 、富士康 、飞利浦 、松下 、三星 、格力 、美的 、联想 、一汽等近千家著名企业提供过培训与咨询服务 。

内容介绍：

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序 ，也是生产管理中最为实用的工作和管理技巧 ，每天都被全世界*秀的制造企业运用于生产管理实践 。

同时 ，PDCA也可以广泛应用于技术改进 、人力资源管理及客户关系管理等其他领域 。    

本书结合具体的案例 ，详细介绍了PDCA循环的内容 、操作步骤以及实施过程中的重点 、难点和应对技巧 ，能很好地结合企业实际 ，极具实践指导作用 ，简单易学 ，操作性强 。

目录介绍：

第一章　P—D—C—A管理循环

　一 、什么是PDCA循环

　　（一）PDCA循环的概念

　　（二）PDCA循环的来源

　　（三）PDCA循环的重点

　二 、PDCA循环的过程

　　（一）PDCA循环的四阶段

　　（二）PDCA循环的八步骤

　三 、PDCA循环的特点与作用

　　（一）PDCA循环的特点

　　（二）PDCA循环的作用

　四 、PDCA循环的解析

　　（一）计划的拟订

　　（二）实施计划前要对员工进行培训第一章　P—D—C—A管理循环

　一 、什么是PDCA循环

　　（一）PDCA循环的概念

　　（二）PDCA循环的来源

　　（三）PDCA循环的重点

　二 、PDCA循环的过程

　　（一）PDCA循环的四阶段

　　（二）PDCA循环的八步骤

　三 、PDCA循环的特点与作用

　　（一）PDCA循环的特点

　　（二）PDCA循环的作用

　四 、PDCA循环的解析

　　（一）计划的拟订

　　（二）实施计划前要对员工进行培训

　　（三）工作的实施

　　（四）工作的检查

　　（五）找出问题产生的要因

　　（六）如何处理问题

　五 、SDCA循环与PDCA循环

　　（一）SDCA循环

　　（二）PDCA循环是持续改善的工具

 

第二章　Plan——目标与计划管理

　一 、设立目标的好处及目标的制订

　　（一）有目标的企业更优秀

　　（二）员工喜欢适当的目标

　　（三）目标的五要素

　　（四）有目标的人更快乐

　　（五）要一步一步制订目标

　二 、如何制订复杂的目标

　　（一）统计人员考核目标的制订

　　（二）研发人员考核目标的制订

　　（三）设备维修人员考核目标的制订

　　（四）质检人员考核目标的制订

　　（五）生产计划人员考核目标的制订

　三 、合理制订计划

　　（一）计划的特点

　　（二）计划的关键是分清轻重缓急

　　（三）计划的周期

　四 、JIT计划在生产管理上的应用

　　（一）JIT计划适用于每一个企业

　　（二）长期计划

　　（三）中期计划

　　（四）短期计划

　　（五）制订“游戏规则”

 

第三章　Do——执行与执行力

　一 、执行的“三讲”与“四化”

　　（一）执行的“三讲”

　　（二）执行的“四化”

　二 、生产管理中保障执行效果的五大要素

　　（一）制订执行时间表

　　（二）分清轻重缓急

　　（三）做好指令的记录

　　（四）执行者的责任心

　　（五）生产管理者要跟进执行情况

　三 、生产管理各环节执行要点

　　（一）质量执行要点

　　（二）效率执行要点

　　（三）成本执行要点

　　（四）安全执行要点

　　（五）服务执行要点

　　（六）利润执行要点

　　（七）合作执行要点

　四 、目标的执行

　　（一）生产管理者要协助员工执行目标

　　（二）员工怎么执行目标

 

第四章　Check——目标的追踪

　一 、目标的追踪

　　（一）追踪的重要性

　　（二）追踪的目的

　　（三）追踪的方法

　　（四）追踪七原则

　　（五）追踪的重点

　二 、现场管理要走动管理

　　（一）现场管理的金科玉律

　　（二）现场管理易漏掉的两步

　　（三）现场发现问题要挖掘真实原因

 

第五章　Action——产品质量与工作质量的改进与改善

　一 、改进

　　（一）企业需要改进

　　（二）生产管理者应具备的改进观念

　　（三）改进与维持

　　（四）改进质量控制方法

　　（五）降低人力成本

　　（六）改进企业品质

　　（七）用数据和事实说话

　二 、工厂中的主要改善活动

　　（一）TQM

　　（二）JIT生产方式

　　（三）TPM

　　（四）提案建议制度

　　（五）QCC

 

第六章　PDCA循环在工厂中灵活应用的案例

　一 、运用“四不放过”原则解决生产管理问题

　　（一）“四不放过”原则的概念

　　（二）将“四不放过”原则用于生产计划

　　（三）如何记录问题

　　（四）按轻重程度对问题进行分类

　　（五）定期召开会议的好处

　　（六）做好会议记录

　二 、PDCA应用于“电脑线外观不良改善”专案

　　（一）找准问题 ，制订目标

　　（二）用表格统计所有不良数据

　　（三）用柏拉图分析不良率

　　（四）用鱼骨图分析特性要因

　　（五）对策的制订与实施

　　（六）推移图比较改善前后情况

　　（七）解决方案标准化

　三 、PDCA循环运用于“裁员计划”专案

　　（一）对现有岗位进行评估 ，制订裁员计划

　　（二）实施裁员计划

　　（三）对执行过程进行跟踪

　　（四）改进部门工作标准

　四 、产品与客户结构的PDCA循环

　　（一）分析工厂产品结构与客户现状后做计划

　　（二）事业部执行调整方案

　　（三）检查事业部执行情况

　　（四）改进客户调整方案

　五 、压缩库存的PDCA循环

　　（一）了解工厂库存现状

　　（二）分析原因 ，制订计划

　　（三）实施库存压缩计划

　　（四）检查计划实施情况

　　（五）改进压缩库存的方法



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