供应链管理高成本高库存重资产的解决方案mobi 刘宝红

　　《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》这本书的作者是刘宝红。刘宝红是一位在供应链管理领域具有丰富经验的专家，他的著作从实际出发，结合理论知识，为读者提供了大量实用的供应链管理方法和技巧。

　　经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本;提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路;改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。

　　结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。

　　《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。

供应链管理中高成本、高库存和重资产等问题的解决方案可以从以下几个方面着手：

1. 建立供应链整体观念：各部门之间需要加强沟通与协作，树立供应链整体观念，使各个部门间的目标与供应链整体目标保持一致，从而降低成本、减少库存和优化资产。

2. 需求计划管理：通过需求计划管理，及时掌握市场需求变化，并对需求进行预测。企业可以根据预测需求与供应商进行及时沟通，使供应商根据需求计划灵活调整生产和库存策略，从而降低库存成本和风险。

3. 供应商管理：采用供应商管理系统，以提高供应商管理的效率。通过系统实现供应商信息的收集、分析和评估，以便于企业对供应商进行有效管理。此外，企业还可以与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本和风险。

4. 库存优化：采用库存优化技术，通过对库存进行精细化管理，降低库存成本。例如，可以采用 ABC 分类法对库存进行分类管理，优先控制 A 类物品的库存，降低库存风险。

5. 流程优化：对供应链中的各个环节进行流程优化，以提高效率和降低成本。例如，可以采用 JIT（Just-In-Time）生产方式，实现按需生产，降低库存和生产成本。

6. 信息化建设：通过信息化手段，实现供应链各环节的信息共享，提高供应链的透明度和反应速度。例如，可以采用物联网技术对库存、运输等环节进行实时监控，以便于企业及时调整策略，降低成本和风险。

解决供应链管理中高成本、高库存和重资产等问题需要从多个方面入手，通过优化管理策略、加强信息共享和建立长期稳定的合作关系等措施，实现供应链管理的降本提效。

供应链管理高成本高库存重资产的解决方案网友相关问答

1. 供应链风险及防范措施？

供应链风险及防范措施？

你好，供应链风险是指在供应链中出现的任何形式的风险，可能会对供应链的运作和业务产生负面影响。以下是供应链风险及防范措施：

1. 供应商风险：供应商无法按时交货、产品质量问题等。防范措施包括选择可靠的供应商、建立供应商评估体系、签订合同等。

2. 运输风险：运输过程中货物被损坏、丢失等。防范措施包括选择可靠的物流公司、合理安排运输路线、加强包装等。

3. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等。防范措施包括定期进行市场调研、开发新产品、提高品质和服务水平等。

4. 资金风险：资金链断裂、支付风险等。防范措施包括建立有效的财务管理体系、合理规划资金流、加强风险管理等。

5. 自然灾害风险：地震、洪水等自然灾害。防范措施包括加强备品备件储备、选择可靠的供应商、建立应急预案等。

综上所述，供应链风险需要企业从多个方面进行防范和控制，以确保供应链运营的稳定和持续。

为了降低供应链风险，企业可以采取以下防范措施：

多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，避免过度依赖单一供应商，以减少因单一供应商问题而导致的风险。

供应商评估：对供应商进行评估，包括其财务状况、生产能力、质量管理等方面，以确保其能够满足企业的需求。

1、供应链设计时应充分考虑到风险问题

在供应链的初始设计和建设中，要识别供应链的风险，根据供应链的结构、企业环境等特点分析风险因素，区分风险类别，在供应链设计和建设的早期阶段尽早识别风险，有利于风险管理目标的制定风险管理目标，合理选择风险预防措施及工具。

2、加大供应链信息共享程度

建立多种信息传播渠道，加快信息流动，防范信息风险，通过有效的信息共享和传递，供应链的所有成员都可以从供应链的一端到达另一端。如果得不到快速有效的信息，在信息不完全的情况下，会员企业就会做出错误的判断或决策，通过与供应商和客户的信息共享，实现供应链的透明化，运用准时生产方式（JIT ）、供应商管理库存（VMI ）、供货方管理库存（SMI）等供应链管理技术，实现供应链合作伙伴之间的协同商务，以信息替代库存，降低供应链的总成本，提高供应链的竞争力。

3、 加强供应商及客户关系管理

培育和发展多个供应渠道，多个区域供应渠道，制定出对供应商的情况进行跟踪评估与优胜劣汰的选择机制。为了保证产品供应的稳定性，供应链上应该开发多个供应渠道，而不是只依赖于一个供应商，否则，一旦制造商出现问题，必然会影响整个供应链的正常运作，同时，在对某些供应材料或产品有依赖的情况下，也应考虑区域风险。

另外，在客户关系管理中，还需要加强对下游企业的选择和识别，为企业选择最具价值的合作伙伴，使供应链中的上下游企业保持连贯与一致。优化合作伙伴选择是供应链风险管理的重要组成部分，一方面，要充分利用彼此的互补性，充分发挥合作优势和竞争优势；另一方面，也要考虑合作伙伴的合作成本和敏捷性。

4、构建供应链的诚信合作关系

诚信合作可以降低供应链结构成本，减少内部交易成本。加强契约规定等规范建设，促使伙伴成员以诚实、灵活的方式相互协调彼此的合作态度和行为。供应链企业之间应加强伙伴间的沟通和协调，合作伙伴应将供应链看成一个整体，而不是由采购、生产、分销、销售构成的分离的块功能，只有供应链中的所有企业坚持并最终执行对整条供应链的战略决策，供应链才能真正发挥成本优势，起到占领市场份额，扩大整体利益的作用。

5、制定处理突发事件的应急措施

供应链是一个多环节、多渠道的复杂系统，容易发生一些突发事件，在供应链管理中，我们要做好应对突发事件的充分准备。对于一些偶然但具有破坏性的事件，可以提前制定应急措施，制定应急工作流程，建立应急小组。通过供应链流程的整合，提高供应链的效率，同时保持供应链的灵活性，目前在供应链管理中实施的一些管理手段和方法，在遇到突发事件或需求波动较大时，会变得缺乏弹性，因此，在关注效率的同时，我们应该保持供应链的适当灵活性。

6、充分利用高新技术，建立稳定可靠的信息系统

供应链中企业之间的互动日益加快，关系也越来越复杂。因此，这就要求给予支持的网络基础设施必须确保供应链的通道畅通、数据完整、可靠和安全，现代科学技术的应用可以有效减少信息传递误差，及时控制风险，充分利用互联网、GPS、EDI等技术可以降低供应链的风险，通过辅助物资的网上采购、过剩库存的网上销售、仓储运输交易的电子化，电子商务可以降低供应链的管理风险。 @佛山市艾乐博机器人股份有限公司

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