作者介绍：
弗雷德·考夫曼博士 ， Axialent的联合创始人 ，致力于协助领导者认识自己真正的伟大 ，并在工作中发挥影响力 。在过去的15年里 ，Axialent 在美洲 、欧洲和亚洲与两万多名企业高管合作过 ，其所属企业包括微软 、雅虎 、谷歌 、思科 、电子数据系统公司 、通用汽车 、克莱斯勒 、壳牌 、联合利华 、可口可乐 、花旗银行和底特律爱迪生公司 。
弗雷德拥有加州大学伯克利分校的经济学博士学位 。自1990年至1996年间 ，他曾在麻省理工学院斯隆管理学院担任管理控制系统学教授 ，并在该学院的组织学习中心与彼得·圣吉共事 。自1999年起 ，他开始在整合学院与肯·威尔伯合作 。除了从事咨询业务 ，弗雷德还在圣母大学教授领导学 。
弗雷德的作品发表于《第五项修炼》 、《组织动力学期刊》 、《管理科学》和《经济计量学》等 。他是《超管理》一书的作者 ，该书以西班牙语 、葡萄牙语和德语出版发行 。他还是音频节目《清醒》的创始人 ，该节目由Sounds True以英文发行 。
内容介绍：
《清醒：如何用价值观创造价值》是考夫曼15年来在美国 、欧洲 、南美各地 ，与许多企业领导者一起努力的成果 。他与各种阶层的管理者共事 ，从*线的监工到高阶经理 ，也涵盖各种产业 。书中的内容在真实世界经历过数千位领导者的检验与精炼 ，包括微软 、雅虎 、思科 、谷歌 、通用汽车 、克莱斯勒 、花旗银行 、联合利华等 。
这些领导者认识到 ，成功所需要的远超过技术性的能力 。他们学到自由 、责任感与正直是迈向成功的关键 ，学会获得超越胜负的成功 ，从而成就卓越的企业和个人 。
吉姆•柯林斯曾指出：卓越的关键来自领导团队 ，他们的人格必须揉合谦卑为怀与专业精神两种特质 。那么 ，如何成就这种卓越领导和团队甚至个人呢？
考夫曼给出的答案是：卓越的领导 ，即清醒的领导 。他在15年和企业领导人一起学习交流和培训的过程中 ，总结出了清醒的领导需要具备的七种素养：首先是三个性格特质：无条件的负责（unconditional responsibility） ，必要的正直（essentialintegrity）和本体的谦虚（ontological humility）；接下来是三种人际相处的技能：真诚沟通（authentic communication） 、有建设的协商（constructivenegotiation）和无懈可击的协调（impeccable coordination）；第七个则是让前六个生效的条件：情绪掌控（emotional mastery） 。
《清醒：如何用价值观创造价值》不仅仅是一本领导书 ，更有助于自我管理 。诚如桑德伯格所言 ，这本书“将改变你生活和工作的方式” 。
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