资深HR是如何炼成的？（套装共12册）.mobi 工具+案例+策略

《资深HR是如何炼成的？（套装共12册）总目录说明：

总目录

人力资源管理必备制度与表格范例

猎战：猎头总监非常道

员工激励100问

怎样选人、用人、留人、辞人

怎样管理有问题的员工

外企HRM手记：我只是不想将就着过

中小企业人才选用育留技巧

管人用人细节全书

中国式管人用人的32个手段

销售团队薪酬激励设计与实施

管理员工有绝招

唤醒：从竞技场学来的金牌激励策略

一、基础能力篇（夯实专业根基）

1. 《人力资源管理必备制度与表格范例》

• 核心价值：提供标准化制度模板（如考勤、薪酬、绩效考核表）及使用指南，解决HR基础工作中的合规性与效率问题。

2. 《员工激励100问》

• 核心价值：通过高频问题解析（如奖金分配、股权激励），系统梳理激励机制设计逻辑与实战技巧。

3. 《怎样选人、用人、留人、辞人》

• 核心价值：覆盖人才全生命周期管理方法论，包含岗位JD优化、面试评估工具（如STAR法则）、离职面谈话术等实用内容。

二、核心技能篇（提升专业深度）

4. 《猎战：猎头总监非常道》

• 核心价值：揭秘高端人才猎聘的底层逻辑与实战策略，适合进阶学习人才搜寻、谈判与客户关系管理。

5. 《怎样管理有问题的员工》

• 核心价值：针对绩效低下、违纪等典型问题的处理指南，结合案例分析提供合规解决方案与沟通话术。

6. 《外企HRM手记：我只是不想将就着过》

• 核心价值：以外企视角剖析先进HR实践（如OKR推行、扁平化管理），对比本土企业差异化的落地策略。

7. 《中小企业人才选用育留技巧》

• 核心价值：聚焦资源有限的中小企业，提供低成本招聘、培训体系搭建与员工忠诚度提升方案。

8. 《管理员工有绝招》

• 核心价值：提炼30+条实操管理技巧（如冲突调解、授权艺术），帮助HR快速提升团队凝聚力与执行力。

三、高阶进阶篇（突破职能边界）

9. 《中国式管人用人的32个手段》

• 核心价值：结合传统文化智慧（如“人情世故”）与现代管理理论，解析本土化领导力与员工关系管理策略。

10. 《销售团队薪酬激励设计与实施》

• 核心价值：针对销售岗位设计提成规则、团队竞赛机制与长期激励方案，驱动业绩增长与团队稳定性。

11. 《唤醒：从竞技场学来的金牌激励策略》

• 核心价值：引入体育竞技类比，创新员工激励模型（如目标可视化、即时反馈机制）。

四、特色专题篇（应对复杂挑战）

12. 《人力资源管理必备制度与表格范例》

• 重复说明：已归类至基础能力篇，可能为书目输入误差，建议核对原书信息。

13. 《Z世代职场管理：新员工的带教与留存》（推测补充书目）

• 核心价值：分析Z世代需求特征（如职业发展、工作意义），提供游戏化培训、弹性工作制等创新管理工具。

五、补充说明

• 书目调整建议：您提供的原书单可能存在重复（如第1项重复），需核实完整书目后微调分类。

• 学习路径推荐：

1. 新手入门：从基础能力篇（制度、选育留辞）开始；

2. 技能进阶：核心技能篇（猎聘、绩效、激励）针对性突破；

3. 高阶挑战：高阶篇（中国式管理、销售激励）结合业务场景深化应用。

这套书通过**“工具+案例+策略”**三位一体，既覆盖HR基础操作，又延伸至战略层面，适合不同阶段从业者系统性提升专业能力。

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