作者介绍：
【美】克莱顿·克里斯坦森（Clayton M.Christensen）
《创新者的窘境》《创新者的解答》等书作者 。哈佛大学商学院商业管理教授 ，Innosight公司创始人 ，曾两次获得“麦肯锡奖” 。
【美】泰迪•霍尔（Taddy Hall）
剑桥集团负责人 ，尼尔森公司突破性创新计划领头人 。协助资深高管打造成功的产品 ，并对创新方式做出改进 。另外 ，他还作为非营利性组织Endeavor的顾问与新兴市场中的管理者进行广泛的合作 。
【美】凯伦•迪伦（Karen Dillon）
《哈佛商业评论》前编辑 ，《纽约时报》畅销书《生命该如何度量》的合著者 。毕业于康奈尔大学及西北大学麦迪尔新闻学院 。
【美】戴维•S.邓肯（David S.Duncan）
Innosigh资深合伙人 ，创新策略和发展方面的顶尖思想家兼顾问 ，帮助资深高管抵御颠覆性剧变的侵袭 ，打造可持续性的发展 ，并帮助这些企业实现转变 ，从而长期保持活力 。毕业于杜克大学 ，获得哈佛大学物理学博士学位 。
内容介绍：
如何获知创新的方向？如何打造用户切实想要购买的产品？创新能否超越一场凭运气下的赌注？作为创新与发展领域的权威人士 ，“颠覆性创新”理论提出者 、哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森与他的合著者给出答案 。
20年前 ，《创新者的窘境》告诉我们如何创新 ，为商业领域带来一场革命 。然而创新很多 ，我们却往往选错方向 ，用错地方 。《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么 。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻 ，而是想要在墙上打一个洞 。用户购买商品或服务 ，并不是想要持有 ，而是雇用其完成自己需要完成的任务 。理解用户并不能推动创新 ，理解用户需要完成的任务才能成为推动力 。这种“需要完成的任务”方案 ，正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用 ，包括Amazon 、Uber和Airbnb等 。
这本书不是在歌颂这些成功案例 ，而是在预言新的成功 。企业初创时都是以用户需要完成的任务为本 ，但发展后往往追求短期利益而偏离轨道 。理解导致用户“雇用”一款产品或服务的原因 ，任何一位管理者都能够改善其创新业绩 ，打造出用户不仅想要雇用且愿意支付高价带入生活中的产品 。对于那些凭运气竞争的公司来说 ，任务理论为其成长和发展带来了新的希望 。
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