作者介绍：
潘东燕
出生于福建 ，山东大学管理学硕士 。
专注于管理案例的调研 、采写与研究 ，深入调研超过60家各行业旗帜企业 ，采写超过50个各行业最佳实践案例 ，内容涵盖战略 、运营 、人力资源 、企业文化 、创新与创业 、领导力 、商业模式 、团队管理 、项目管理 、产品开发 、知识管理等管理学各个模块 。现任《中欧商业评论》执行副主编 、主笔（2010年至今） ，案例研究中心总监 ，中欧“颠覆式创新”私享会总策划 、课程总监 。
王晓明
生于辽宁 ，英国约克大学计算机硕士 。
敏思特咨询创始人 、CEO ，“轻敏捷”方法创始人 ，国内知名的组织转型导师 。曾任腾讯高级管理顾问 、组织转型导师 ，腾讯IEG自研委员会唯一外聘专家 ，腾讯天美艺游工作室首席管理顾问 ，迅雷首席管理顾问 、总裁 、首席体验官 ，创新工场特聘导师 ，华为首位敏
内容介绍：
这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书 。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程 ，包括如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半路夭折的产品；如何让一个老产品持续盈利 。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法 ，涉及大企业如何内部创业 ，并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率；在产品研发方面 ，如何定位产品 、如何敏捷开发 、如何测试和迭代等 。三个案例皆为第一手材料 ，具有非常强的可读性和参考价值 。
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