《人件(第二版)》是由美国作家Tom DeMarco和Tim Lister合著的团队管理指导书籍，由清华大学出版社出版，原作名为Peopleware。该书的中文版由UML China翻译，出版于2003年6月。该书共有354页，定价为35.00元，采用平装装帧，ISBN为9787302063841，并且是“软件管理与软件工程译丛”系列丛书之一。
内容概述
《人件(第二版)》深入讨论了软件开发和维护团队的管理问题，提出了与传统管理理念不同的观点。作者Tom DeMarco和Tim Lister在书中强调人本管理的重要性，认为在知识型企业中，人才是企业最核心的资产，而非技术。书中通过对软件开发团队运作的深入探讨，提供了许多关于如何提高团队效率和生产力的实用建议。
本书自1987年首次出版以来，在西方软件工程界引起了巨大反响，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。它不仅关注软件开发的过程，更关注软件开发中人的因素，与另一本软件工程领域的经典著作《人月神话》并列为软件图书中的“两朵最鲜艳的奇葩”。
书籍评价
《人件(第二版)》因其独特的视角和对软件开发团队管理的深刻见解，受到了业界的高度评价。它不仅为管理者提供了宝贵的指导，也为软件开发人员和其他团队成员提供了关于如何在一个健康的团队环境中工作的洞见。
作者简介
Tom DeMarco是一位著名的软件工程师、作家和教授，以其在软件工程和管理领域的贡献而闻名。Tim Lister是DeMarco的长期合作伙伴，同样在软件项目管理方面有着深入的研究和实践经验。他们的合作成果《人件》为软件项目管理领域带来了深远的影响。
相关问答
问：这本书适合哪些读者阅读？
答：这本书适合软件开发组织中的所有人员阅读，包括管理者和被管理者，因为它提供了关于如何更好地管理和工作在软件开发团队中的见解。
问：阅读这本书后，读者能获得哪些收益？
答：读者可以通过阅读这本书了解到如何创建和维护一个高效、和谐的软件开发团队，以及如何提升团队的整体表现和个人工作满意度。
问：这本书在软件项目管理方面有哪些独到之处？
答：这本书的独特之处在于它将焦点放在了软件开发中的人的因素上，强调了人的情感、创造力和工作环境对于项目成功的重要性，这在当时是一个相对新颖的观点，对现代软件项目管理产生了深远的影响。
作者简介 · · · · · ·
Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起，他们就在一起演讲，写作和从事国际性的咨询工作，主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。 Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室，他是结构化分析和设计的创始人之一，之后，他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书，其中项目管理小说《最后期限》（已由清华大学出版社出版）曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Tim也为美国仲裁协会工作，负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理 *** 的航空理事会员。
目录 · · · · · ·
第1章 在今天的某个地方，一个项目正在失败
第2章 做吉士汉堡，卖吉士汉堡
第3章 维也纳在等着你
第4章 质量――如果时间许可
……
第Ⅱ篇 办公环境
第7章 家具警察
第8章 朝九晚五无所为
第9章 在空间上省钱
第10章 脑力时间与体力时间
……
第Ⅲ篇 适当人选
第14章 霍恩布洛尔因子
第15章 雇用一个变戏法的人
第16章 很高兴在这里
第17章 自愈系统
第Ⅳ篇 培育高生产力团队
第18章 整体大于部分的总和
第19章 黑衣团队
第20章 团队自杀
第21章 一顿意大利通心粉晚餐
……
第Ⅴ篇 在这里工作应该很开心
第24章 混乱和秩序
第25章 “自由电子”
第26章 霍尔如・丹斯克
第Ⅵ篇 《人件》续集
第27章 再论团队自杀
第28章 竞争
第29章 过程改进步骤
……
注释
参考文献
译后记
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