华为管理哲学：人性管理与科学管理的博弈.mobi 蒋朝安 杜俊鸿

 《华为管理哲学：人性管理与科学管理的博弈》是一本由蒋朝安和杜俊鸿联合撰写的关于企业管理和华为公司发展哲学的书籍。该书于 2018 年 9 月由电子工业出版社出版发行。

本书从文化、制度、组织、战略、客户、竞争、创造、流程、人才等多个角度，深入剖析了华为公司创始人任正非如何将自己坚定的意志力融入到企业经营管理中，进而激发 18 万华为员工的强大战斗力。书中探讨了人性管理与科学管理的博弈，揭示了华为在不断变革与发展过程中所秉持的管理理念和实践方法。

本书适合对企业管理和华为公司感兴趣的读者阅读，也可作为企业管理培训教材，对于广大企业家、管理者以及企业员工来说，具有很高的参考价值。

书名：《华为管理哲学：人性管理与科学管理的博弈》  

作者：蒋朝安、杜俊鸿  

出版社：电子工业出版社  

出版时间：2018 年 9 月  

页数：284 页  

定价：55 元  

开本：16 开  

ISBN：9787121338724

　　作者简介

　　蒋朝安

　　工商管理硕士，资深人力资源经济师，高级人力资源管理师培训导师，多所大学HR特聘教授。拥有20多年企业HR从业经验，擅长企业整体管理策划与运营，对企业人力资源、绩效与薪酬管理有较为深入的研究，精通劳动法律法规。曾先后在旺旺食品集团、三一重工、远大集团担任高级管理职务，现就职于泰富重装集团，任人力资源副总经理/泰富学院执行院长。

　　杜俊鸿

　　毕业于武汉大学新闻与传播学院，文学硕士，高级企业培训师，高级企业人力资源管理师，现为湖南省知名制造企业高管。曾任教师、记者、广告策划，投身制造行业十余年，依托实体企业平台创办工匠学院。目前主要从事企业管理实务研究、制造行业人才培训交流、工匠精神研究与文化传播。

　　图书目录

　　第1章　如何看待文化与制度

　　002 思想权与文化权

　　006 价值观与生存哲学

　　012 欲望：组织驱动力

　　016 建立制度理性权威

　　020 开放、妥协与灰度

　　025 下一个倒下的会不会是华为

　　第2章　如何看待组织与责权利

　　034 组织的进化：从混沌到秩序

　　039 大部门制、项目化和战略预备队

　　043 用集体意志贯彻公司导向

　　048 三权分立，保障决策正确

　　051 支撑与监管，避免权力腐败

　　056 团队精神：超越职责的付出

　　第3章　如何看待战略与执行

　　062 坚持管道战略

　　066 抢占战略制高点

　　071 构建资源平台，持续扩张

　　074 精兵组织，快速作战

　　080 让市场一线呼唤炮火

　　084 压强原则与群狼战术

　　089 坚持诚信与合规运营

　　第4章　如何看待客户与市场

　　094 以客户需求为导向

　　098 质量好、服务好、成本低

　　104 帮助客户实现商业成功

　　107 做“工程商人”，重视商品化

　　112 优质资源向优质客户倾斜

　　116 追求可持续发展

　　第5章　如何看待竞争与合作

　　122 坚持开放的道路

　　126 最好的防御就是进攻

　　130 竞争与合作，共享价值链

　　135 合理的利润，而非最大化

　　139 做引领者，掌控市场主导权

　　142 建立广泛的合作关系，优化生态链

　　146 做市场秩序的维护者和建设者

　　第6章　如何看待创造与分配

　　152 以成果为导向

　　156 价值评价牵引价值创造

　　160 以业绩论英雄，不让雷锋吃亏

　　164 效率优先，兼顾公平

　　168 “三优先、三鼓励”政策

　　173 把机会留给抢滩勇士

　　第7章　如何看待流程与效率

　　180 推行流程责任制

　　183 贯通端到端的流程

　　187 规范化、标准化

　　191 灵活适配，快速通过

　　195 内部控制与审计

　　198 持续流程优化

　　202 小改进、大奖励，大建议、只鼓励

　　第8章　如何看待人才和干部

　　208 炸开“金字塔”，使人才辈出

　　212 选拔人才，持续赋能

　　216 不拘小节，用人所长

　　221 全球化视野与“之”字形成长

　　225 构建人才资源池

　　228 “能上能下”和末位淘汰制

　　233 一杯咖啡吸收宇宙的能量

　　第9章　如何看待学习与发展

　　238 自我培训，自我成长

　　242 强化自己的优势

　　247 用优秀的人培养更优秀的人

　　251 训战结合，循环赋能

　　255 经验教训的总结与传承

　　260 突破自我，勇于创新

　　264 学习管理经验，促进管理进步

　　参考文献

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