战略管理概念与案例内容简介（战略管理概念与案例图书目录）

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文章目录：

1. 战略管理概念与案例内容简介
2. 战略管理概念与案例图书目录
3. 战略管理:概念与案例作者简介
4. 战略管理概念与案例的图书目录
5. 战略管理概念与案例的作者简介
6. 战略管理:概念与案例目录

一、战略管理概念与案例内容简介

《战略管理：概念与案例》（第12版）是美国高校经济管理学院战略管理专业的权威教材，被全球超过400所院校广泛采用，尤其针对本科生和研究生的教学需求。该书内容分为两大部分：之一部分涵盖4个部分和9章，深入剖析战略管理的基本理论，包括战略的定义、制定、执行与评估过程。这部分理论基础扎实，为读者揭示了战略管理的核心要素。

第二部分则以31个生动的案例为载体，涵盖了服务业和制造业的多元化场景。最新版本的第12版在继承原著精华的同时，做出了一些创新。首先，一个全新的综合案例——沃尔特-迪斯尼公司，取代了旧有的案例，展现了现代企业战略的鲜活实例。其次，案例章节经过重新编排，增添了科技公司、非营利组织以及全球性企业的案例，使读者能更全面地理解跨行业战略的实践应用。

新增的理论与研究内容紧跟行业动态，如价值链分析（VCA）、平衡记分卡、基于资源的观点（RBV）以及标杆管理、再造和外包等概念的探讨，使读者能够掌握最新的战略管理工具和理念。无论是高校的学子，还是企业、政府机构的从业人员，都能从中获得有价值的参考和启示。

二、战略管理概念与案例图书目录

战略管理是一套系统的方法，旨在企业的长期成功。本文档以五个关键部分深入探讨这一主题：

第1部分：战略管理概述

第1章，我们首先揭示战略管理的本质，它不仅关乎企业的未来发展愿景，也涉及如何在复杂的内外部环境中做出明智决策。

第2部分：战略制定

第2章介绍了企业如何设定远大目标和使命，第3章和第4章则是对市场环境和内部能力的深入评估，为战略选择奠定基础。第5章聚焦于战略行动的设计和实施。

第3部分：战略实施

第7章和第8章详细讨论了战略实施中涉及的管理、营销、财务、研发及管理系统的问题，确保战略得以有效落地。

第4部分：战略评价

战略实施后，第9章关注评价与控制环节，以确保战略目标的达成。

第5部分：实战应用

第10章特别提供策略案例分析，包括制造业、化妆品和服务业企业的实例，以及电子商务的实操指南，帮助读者理解和应用战略管理理论。

最后，索引部分便于快速查找相关主题。

三、战略管理:概念与案例作者简介

小阿瑟·A.汤普森博士，以其深厚的专业知识和丰富的学术经历，对战略管理有着独到的见解。他在1961年和1965年分别在田纳西大学获取了经济学学士和博士学位，随后在弗吉尼亚理工大学的经济系度过了三个学术年头。在教育事业上，他长达24年的教学生涯在阿拉巴马大学的商务和工商管理学院展开，期间的教学贡献显著。

1974年和1982年，汤普森博士作为访问学者，有幸在享有盛誉的哈佛商学院进行了为期一学期的学习交流，这无疑进一步丰富了他的学术视野。他的研究领域主要集中在企业战略、竞争分析以及企业经济学，他的研究成果丰硕，已在30多份专业和贸易出版物上发表文章，著作包括5本教科书和4项计算机模拟练习，显示出他在理论研究和实践应用上的深厚功底。

尤其值得一提的是，他对电力产业的深入研究，关注其在产业重组、管制变化、市场竞争以及消费者选择自由等多重因素影响下的挑战。他针对全球电力行业高级经理人设计并实施了一系列管理开发项目，为业界提供了宝贵的指导和洞见。

四、战略管理概念与案例的图书目录

第1部分 战略管理概述

第1章 战略管理的性质

第2部分 战略制定

第2章 企业的远景和使命

第3章 外部评估

第4章 内部分析

第5章 战略行动

第6章 战略分析与选择

第3部分 战略实施

第7章 战略实施：管理与运作问题

第8章 战略实施：营销、财务与会计、研发、管理系统问题

第4部分 战略评价

第9章战略评价与控制

第5部分 战略管理案例分析

第10章如何编写和演示案例分析

索引

制造业企业案例

化妆品

服务业企业

电子商务

五、战略管理概念与案例的作者简介

作者：（美国）弗雷德·R.戴维（Fred R.David）

弗雷德·R．戴维(Fred R．David)南卡罗来纳大学工商管理博士，现为弗朗西斯·马里恩大学(Francis Marion University)战略管理TranSouth教授．还曾任教于奥本大学(Auburn University)、密西西比州立大学、东卡罗来纳大学、南卡罗来纳大学和北卡罗来纳大学Pembroke分校。

戴维博士是三本主流战略管理教科书《战略管理》、《战略管理概念》以及《战略管理案例》的作者。这三本教科书自1986年问世以来，每两年修订一次，一直到现在的第12版。

六、战略管理:概念与案例目录

在战略管理的世界中，第1章深入探讨了战略的本质及其重要性。首先，我们定义了什么是战略(1.1.1)，包括如何识别公司的核心战略以及它在追求竞争优势中的关键作用(1.1.2)。战略并非静止不变，它既是主动设定的，又是对环境变化的响应(1.1.3)。同时，战略制定与伦理紧密相连，通过道德审查来确保其正当性(1.1.4)。公司战略与商业模式之间存在紧密联系(1.2)，两者共同塑造了企业的成功路径。

接着，我们讨论了战略的成功因素(1.3)，强调好的战略制定与有效的执行相辅相成，共同构成了卓越的管理(1.4)。这一章的核心要点在于理解战略制定的必要性和实施过程中的关键步骤。

在第2章，我们进一步深入探讨战略管理的实践(2.1)，包括战略制定和执行过程中涉及的各个阶段，以及如何通过明确的战略愿景设定(2.2)，来开启这一复杂但至关重要的管理进程。

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