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一 、如何判断自己创业想法是否有前景
如何判断自己创业想法是否有前景
大部分情况下 ，一款好的产品的诞生是需要经过一波三折的过程 。在创业过程中 ，有三分之一的公司都会转变自己的方向 ，需要在创业中重新定位创业方向 。因此打磨产品 ，判断创业方向定位就变得尤为重要了 。那么该 如何去判断你的创业想法是不是真的有前景呢？
以下内容摘自创业书籍《YC创业营》 ，看看怎么判断你的创业想法是否真的有前景：
1 、满足需求
创业方向需要满足某些迫切的需求 ，一开始的用户数量并不是最重要的 ，关键看他们对产品的依赖程度 ，只要能抓住用户 ，创业者随后可以覆盖服务的覆盖面 。
2 、迅速发展
创业公司的本质特征并不在于它的产品是新的 ，而是这个新产品的发展速度将会非常快——用保罗·格雷厄姆的话来说就是 ，它“必须是为了发展而设计” 。因此 ，如果一名程序员决定开设咨询服务 ，帮助客户创建网站 ，这就只能算是一家小型商户 ，称不上是创业公司 。但如果一家公司计划制作一款软件 ，可以将这些网站的创建过程自动化 ，那么这款产品就极有潜力在更大的范围内迅速而广泛地传播开来 ，那么这就满足了真正的创业公司的定义 ，至少让人看起来是那么回事 。如果你写了一款能够让小型商户的网站建设自动化的软件 ，但却要挨家挨户推销这项服务 ，那么这款产品就失去了创业公司的本质特点：迅速发展的能力 。
YC合伙人塔格有一个人评估创业想法的主意 ，这个方法来源于SequoiaCapital 。“他们所关注的其中一个要点就是‘需求的代表物‘ 。简单地讲 ，他们在评估一个新想法时 ，会去查看目前解决该问题的最新进展 ，比如其他人已经做出哪些解决方案 。“他们也会问创业者 ，知不知道有谁正在制作将来可供用户使用的产品 。”如果答案是‘现在还没人真的动手在做’——许多人会以为这是个好的答案 ，但其实不然 。因为这实际上意味着人们并没有这方面的需求 。
3 、重新定位
当发现当前的创业方向还不是最好的选择 ，如何定位新的创业方向？用保罗.格雷厄姆的'方法是先退后一步 ，关注自己需求什么？创业一开始不必是一个非常有宏伟目标的想法 。很多大企业是由一个小想法发展而来的 。比如微软就是从比尔·盖茨发现了一个需要解决的问题开始的：为第一代个人计算机提供通用软件 ，让它们可编程 。而苹果的起因只是史蒂夫·沃兹尼亚克（SteveWozniak）想要一台自己的电脑 ,但他买不起配件 ，于是他就在纸上设计了一台电脑 。
格雷厄姆告诉创业团队：“我来告诉你们如何想出新点子吧 ，其实就三件事 。一 ，创业者本身就是目标用户 。二 ，只有少数人能做到 ，而创业者就在其中 。三 ，几乎没人发现这是个大问题 。如果创业者做的是自己擅长的领域 ，且他做的事情可以解决这个领域相关的问题则会增加成功率 。
4 、转换战略
《淘金热时卖铁镐》指的是淘金热时 ，有些人只需要出售淘金用的工具也可以赚到可观的收益 。书中迪克森指出 ，如今运用最新技术的企业家们也面临着类似的选择 ，他们可以向客户销售产品 ，而这被迪克森称为“淘金” ，也可以像创造客户的产品开发员推销软件工具 ，即“卖镐” 。迪克森在博客中提到 ，YC至今最成功的“出口产品”就是Herku ,这是一家向其他软件公司销售云相关服务的公司 ，而它正是把“淘金热时卖铁镐”在数字时代的翻版 。从Herku在YC孵化不过三年时间 ，就被salesforce以2亿美元的价格收购 。
有一类型的创业方向经常被人忽视 ，2011年YC夏季项目的一个成员“stripe” ，格雷厄姆后来称赞stripe团队时说 ，他们抓到了一个就在我们眼皮底下却不易被察觉的绝佳的创业想法 。他们之所以能抓住这个机会 ，只因为其他人都惧怕困难 ，裹足不前 。
将一个点子转换为战略目标 。在方向定位出现概念模糊时 ，思考一下 ，如果5年后的今天 ，是什么让你们发展为大公司的 ，要弄清楚的是如何发展为一个有意思的大公司 ，要有一种公司层面的战略和愿景 。
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二 、YC创业课08: do things that don`t scale
Stanley Tang：DoorDash创始人 。来自香港 ，是斯坦福大学计算机系的学生 。他从2006年开始有过几次创业 ，其中包括一个在线杂志 ，一个网络营销公司和一个互联网应用 。2010年 ，他以联合创始人身份创办了一个叫 BuzzBlaze的社交新闻网站 ，他也是亚马逊销售第一的畅销书《 eMillions》的作者 。2013年 ，创办了提供餐馆的在线订餐服务的DoorDash ，目前获得了1730万美元的A轮融资 。
Walker Williams：Teespring创始人 。曾就读布朗大学历史 ，2011年在他发起的一个“拯救酒吧”的活动中 ，他和计算机系的好友埃文（Evan Stites-Clayton）做了一个卖T恤的网站 ，这就是后来的 Teespring 。最初他们在Kickstarter众筹网站上推出了T恤项目 。后来他们加入了著名的Y Combinator企业孵化器 ，并获得了迅速发展 。目前他们已经融资2000万美元 。
Justin Kan：TwitchTV创始人 。美国的互联网企业家和投资家 ，也是YC的合伙人 。他是视频直播平台JUSTIN.TV 、TwitchTV和手机视频设计应用Socialcam的联合创始人 。最近Justin.tv已经快速跃升至全球前500名的网站 ，是全球最大的Rails站点之一 。
创业者Stanley 好像是目前所有主讲人里面最幸运的一个人 。他创建的DoorDash一开始什么都没有 ，只是有了一个想法：how to build technology for small business owners?
那么这个法子能不能成呢？为了验证自己想法的可行性 ，他花了几个小时写了一个网站 ，然后放到网站自己就“撒手不管”了 。没想到的是 ，他们很快就有了第一个用户 。根据后来和学生的交流 ，Stanley自己也不知道这个用于是怎么发现他们的订餐网站的 ，应该是纯属巧合 。
在Stanley 看来 ，创业初始规模小还是一种优势 。从小规模做起 ，只要你知道顾客的需求 ，就能知道如何夸大规模 。要做到这些 ，主要要做到以下三点：
Stanley 给我最大启发是 ，如果你脑子里有了一个设想 ，应该全力以赴去证实或者证伪这个设想 。只有这样 ，你的脑子里才不会塞满一大堆看似无用的知识 ，而是经过现实和行动检验的知识 。
第二位主讲人Walker 同样认为创业之初小规模的初创公司有大规模的公司难以比拟的优势 。是什么呢？即 you can do things that don’t scale 。
为了充分利用这种优势 ，初创公司应该做到以下几点：
第一点是 finding your first users 。创业之初 ，获得种子用户是非常苦难的 ，没有一个完全之策可以帮助创业者吸引到种子用户 。所以 ，创业者应该竭尽所能去找到自己的种子用户 。
第二点是 dont focus on ROI ，focus on growth 。所谓万事开头难 ，创业之初 ，不要想着一口吃成一个大胖子 。为了积攒出足够的种子用户 ，需要创业者投入大量的精力和感情 。不要要去想return-on-investment ，要更多地去关注用户的增长 。并且 ，要千方百计地把第一批用户变成自己产品的坚定支持者 。
第三点是 just talk to your users!!（constantly ，for as long as possible） 。这一点是如此重要 ，再怎么强调都不过分 。”you're never gonna get a btter sense for your product than listening to real users.“
该怎么和自己的种子用户进行交流呢 ，有以下三种办法：
需要指出的是 ，创业伊始 ， problems are inevitable ，do whatever it takes to make them right. 即犯错是不可避免的 。而这不重要 ，重要的是初创者在每次犯错之后都能把自己的产品完善一点点 ，让用户得到更好的体验 。
第三点是 finding product/market fit 。找到适合市场的产品——这同样非常不容易 ，”the product you launch with will not be the product that finds market fit.“
一开始你发布的产品很有可能不是用户理想中的产品 ，这个时候你需要尽快迭代出你的产品 ，并将其投放到市场上去试炼 。
前面两位主讲人主要讲了创业之初 ，如何一步一步地从小做起 ，步步为营地去扩大产品的规模 。第三位主讲人主要讲了如何利用媒体（press）去夸大产品的知名度 。
为了让媒体发布出有意义的新闻报道 ，讲述一个有意义的创业故事 ，初创者得做到以下几个要点：
总体而讲 ，Justin最为强调的是 ，你得准备好 。创业者在和记者接触之前 ，需要提前准备好大纲 ，掌控对话的节奏 ，注意不要忘记确认要点等等 。
所谓 ，预则立 ，不预则废 。
到此 ，以上就是小编对于yc创业营 mobi的问题就介绍到这了 ，希望介绍关于yc创业营 mobi的2点解答对大家有用 。
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