求一款pdf转mobi好用的软件（德鲁克《管理的实践》详细思维导图笔记,管理学的奠基之作）

文章目录：

1. 求一款pdf转mobi好用的软件
2. 德鲁克《管理的实践》详细思维导图笔记,管理学的奠基之作
3. 如何管理一家初创企业 mobi

一、求一款pdf转mobi好用的软件

1. 想要在Kindle设备上阅读，可以使用多明闹软件，它能够对中文PDF文档进行重排，使得格式更加适合Kindle显示，效果相当不错。

2. 如果不使用Calibre这款常见的电子书管理软件，可以选择ABBYY FineReader 11这款软件。它提供OCR（光学字符识别）功能，可以将PDF文件中的文字转换为可编辑的文本，但请注意，使用这款软件进行转换后，可能需要进行一些后期的编辑工作。

二、德鲁克《管理的实践》详细思维导图笔记,管理学的奠基之作

很多人一提到管理，就觉得是无关自己，是领导该考虑关心的事情，这个理解实在太片面了。人生在世，总是离不开“ 人、货、场 ” 这三样的，出来混，最难的也是最重要的就是和人打交道，“货”也就是物质，“场”，外部环境，公司、家里、商场等，所以“货”和“场”自然也都是必不可少的。好的管理就是帮助你来厘清这些关系，管理好它们。对于企业的管理，最重要的无非也是三点：

成果和绩效，因为这是企业存在的目的；

考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织；

外在的社会，也就是社会影响和社会责任。

这三点分别对应“货、人、场”，其实道理都是相通的。

在管理学领域里面，彼得德鲁克这个名字如同篮球里面的乔丹，游泳里面的菲尔普斯一样，神一样存在的人物。 德鲁克著作等身，但他自己最满意的有两本书，一本是《卓有成效的管理者》，另一本就是这次要推荐的《管理的实践》。《管理的实践》这本书1954年就出版了，只比新中国成立晚5年，几乎是同时代“出生”的，即使现在来看，依然不过时。这本书一经出版，就奠定大师的地位，更是标志着管理学的诞生。

《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。这本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本人更夸张，甚至认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。

《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。

全书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。

第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。

第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。

第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。

第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。

以下是本书的详细思维导图笔记，需要高清思维导图笔记的关注，回复  管理的实践思维导图  ，如果需要这本书epub+mobi电子版的 回复  管理的实践  发您。

三、如何管理一家初创企业 mobi

初创团队不可能像大公司一样人员岗位配备那么齐，常常会出现一人身兼数职的情况，管理要越简单越好，让有限的团队成员发挥出自己最大的工作效率和特长，持续为团队作出自己的贡献，团队激励宝积分制管理从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，团队一天一个脚印向前进稳步前进，让创业老总真正把全身精力放在企业决策、发展上！

用积分制建立健康的企业文化

1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

2.用积分制增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

3.用积分制解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题

4.用积分制节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

5.用积分制留住人才

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

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