作者介绍：
套装包括：
《这样带出高估值团队》
《三步打造高绩效团队：沃顿商学院广受欢迎的团队管理课》
《带团队 ，就是用好你身边的人》
《你的团队需要什么样的人？》
《100天 ，学会带好一个团队：如何快速掌管 、建立和融合团队 ，并取得立竿见影的效果》
《当老板 ，就是让人人都想跟着你：带好一个团队必须完成的六大转变》
《领导力的精进：新手领导如何带出一支高绩效团队》
内容介绍：
本套书教你如何当老板 《领导力的精进》告诉你 ，如何做一个好领导？如何胜任新职位？ 内含上万企业 、超过25万一线管理者 ，已经或正在使用的实用建议和工具 。 *次当上领导 ，你是否会紧张？是否无从着手？是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效？很多管理实践证明 ，一个好的员工 ，未必能成为一个好的领导者 。领导力 ，和好员工是两回事 。 而在过去的40多年间 ， 《领导力的精进》的两位作者所在的DDI ，每年在全球遍及26个国家 ，帮助上万个企业客户培育了超过25万名领导者 。《领导力的精进》中的一切论述并非来自想象或理论 ，而是源于大量实践经验 。两位作者对积累的经验做出进一步的证明 ，从而给读者提供实际的建议和工具 ，让你首次担任基层领导者 ，就能大获成功 。 无论你将详细阅读《领导力的精进》这本书 ，还是重点关注那些与你*相关的章节 ，只要你接受了三到四条我们提供的建议 ，你就可以受益匪浅 。
《当老板 ，就是让人人都想跟着你：带好一个团队必须完成的六大转变》颠覆你的思维和行动 ，做令人尊敬的 、使人愿全力以赴为你效劳的老板！ 你已经晋升为领导者——祝贺你！但是 ，它与你曾经从事过的任何一份工作都不一样 ，真的吗？威廉?金特里告诉你 ，是时候颠覆剧本了 。 我们每个人都有一本精神上的剧本 ，告诉我们世界是如何运转的 。你的旧剧本全都是关于“我”——出色的独立贡献者 。但是 ，作为一名新领导者 ，你需要颠覆剧本 ，从“我”转变到“我们” ，并带领你所领导的团队走向成功 。本书中 ，金特里博士指导并训练你如何从思维模式 、技能 、人际关系 、“什么都做”的态度 、视角和关注焦点六个关键方面颠覆剧本 。他提供了易于行动 、具有实践性并以实例为支撑的建议和示例 ，这些建议和实例源于他的研究 、与领导者共同开展的工作以及他成为新领导者时经历的成功与失败 。从颠覆剧本开始吧 ，成为人人都想跟随的老板 。
《带团队 ，就是用好你身边的人》是让“拼凑而成的弱小团队”变为“冠军团队”的教科书 。作为一个团队管理者 ，即使你没有经验 ，即使你没有超凡的魅力 ，只要践行本书作者的方法 ，你也能成功！在本书中 ，世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家 ，结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历 ，为大家传授了领导团队的七大工作技巧 ，具体包括观察 、传达 、配置 、投入 、培养 、重建和成长 。只要践行这七大工作技巧 ，团队领导人便可以让高赤字 、高离职率的底层团队变为销售额迅速提升的冠军团队！日本读者在看完本书后 ，如此写道：“读完后 ，我的心中涌现了一股‘我也能行’的自信 。”
《100天 ，学会带好一个团队》帮助领导者评估他们在新岗位上即将面对的商业环境以及内部的组织文化 ，作者通过卓有成效的BRAVE分析让大家明确方向 。这一版的《100天 ，学会带好一个团队》进行了彻底的修订 ，书中提供了工具 、计划及思维方式 ，这些都是新领导在上任之初及后面的日子中加强自身领导力及保证团队成功所必需的 。第四版增加了一些新的图表和工具 ，将上一个版本出版后PrimeGenesis公司的一些真实客户案例及观点补充了进去 ，并在网站上为大家提供了大量可下载和记录的内容 。本书未新领导者们如何有条不紊地开展工作并逐步走向成功提出了诸多行之有效的建议 ，他们的老板将会因此而对我们心怀感激 。 如果把《100天 ，学会带好一个团队》作为指导的话 ，任何领导者都可以开发出自己独特的领导实践与文化 ，并且随着时间发展快速而持续地达成更好的结果 。
《这样带出高估值团队》分为三部分 。第一部分聚焦在管理者身上 ，介绍了四种为了获得成功必须培养的思维方式：高效 、有心理弹性 、有感染力 、从优势出发 。第二部分将积极心理学的研究运用到团队管理和普通商业实践中 ，比如雇用和管理员工 、进行绩效考核 、组织会议等 。在第三部分 ，将向你展示如何马上运用这些工具 。
《三步打造高绩效团队：沃顿商学院广受欢迎的团队管理课》在今天 ，复杂 、高速运转 、不断变化的全球职场都在要求你快速打造高绩效的团队 ，这是一个难题 ，让无数管理者挠头 ，然而 ，来自沃顿商学院高管培训课的团队管理智慧为读者解决了这一难题 。本书是一本建立高效团队的指南 ，内容共分为两部分 ，第一部分介绍了创造高绩效团队的三个基本步骤：设定目标 ，将角色分给合适的人 ，建立规范有效的合作 。这一部分还涉及在建立团队的过程中遇到的不可避免的挑战和应对策略 。第二部分介绍了如何利用三步骤建立最常见的五种团队：虚拟团队 ，创业团队 ，创新项目小组 ，领导小组和委员会 ，这囊括了所有组织需要的团队类型 。
《你的团队需要什么样的人？》你知道自己是如何看待这个世界的 ，但你知道这个世界是如何看待你的吗？你了解自己与生俱来的性格优势 ，和周围朋友 、同事 、客户的性格特点吗？你招聘的团队成员是否真是团队所需要的人才呢？本书提供七大魅力优势 、49种原型 ，让你清楚地了解自己 ，准确地识别他人 。 每个人都有与生俱来的性格优势 ，也是人们发挥巨大潜在力量的源泉 。认清自己的优势 ，让自己处于绝佳状态 ，才能创造更大价值 。同样的 ，了解团队所需要的人才 ，在浩如烟海的求职者中准确地做出选择 。工作中 ，利用每个人的性格特点 ，充分挖掘团队成员的潜力 ，打造杰出团队 。
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