供应链管理高成本高库存重资产的解决方案mobi 刘宝红

　　《供应链管理：高成本 、高库存 、重资产的解决方案》这本书的作者是刘宝红 。刘宝红是一位在供应链管理领域具有丰富经验的专家 ，他的著作从实际出发 ，结合理论知识 ，为读者提供了大量实用的供应链管理方法和技巧 。

　　经济增速放缓后 ，成本压力大 、库存水平高 、投资回报低的问题就更加严峻 。《供应链管理：高成本 、高库存 、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发 ，提出了系统的解决方案 ，那就是推动设计优化 ，控制产品的复杂度 ，降低复杂度驱动的成本;提高选择和管理供应商的能力 ，借助专业供应商资源 ，走轻资产之路;改善供应链计划 ，有效地匹配需求和供应 ，降低库存 ，提高库存周转率 。

　　结合作者在北美十几年的供应链管理实践 ，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验 ，《供应链管理：高成本 、高库存 、重资产的解决方案》通过众多的案例 ，探讨本土企业快速发展后的诸多问题 ，比如生意越做越多 ，钱越赚越少 ，表面上赚了 ，其实都赚到库存里去了 ，并从产品管理 、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案 。

　　《供应链管理：高成本 、高库存 、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略 ，推动跨职能协作 ，从高层次解决本土企业的高成本 、高库存和重资产运营问题 。这是一本实践者写给实践者看的书 。

供应链管理中高成本 、高库存和重资产等问题的解决方案可以从以下几个方面着手：

1. 建立供应链整体观念：各部门之间需要加强沟通与协作 ，树立供应链整体观念 ，使各个部门间的目标与供应链整体目标保持一致 ，从而降低成本 、减少库存和优化资产 。

2. 需求计划管理：通过需求计划管理 ，及时掌握市场需求变化 ，并对需求进行预测 。企业可以根据预测需求与供应商进行及时沟通 ，使供应商根据需求计划灵活调整生产和库存策略 ，从而降低库存成本和风险 。

3. 供应商管理：采用供应商管理系统 ，以提高供应商管理的效率 。通过系统实现供应商信息的收集 、分析和评估 ，以便于企业对供应商进行有效管理 。此外 ，企业还可以与供应商建立长期稳定的合作关系 ，降低采购成本和风险 。

4. 库存优化：采用库存优化技术 ，通过对库存进行精细化管理 ，降低库存成本 。例如 ，可以采用 ABC 分类法对库存进行分类管理 ，优先控制 A 类物品的库存 ，降低库存风险 。

5. 流程优化：对供应链中的各个环节进行流程优化 ，以提高效率和降低成本 。例如 ，可以采用 JIT（Just-In-Time）生产方式 ，实现按需生产 ，降低库存和生产成本 。

6. 信息化建设：通过信息化手段 ，实现供应链各环节的信息共享 ，提高供应链的透明度和反应速度 。例如 ，可以采用物联网技术对库存 、运输等环节进行实时监控 ，以便于企业及时调整策略 ，降低成本和风险 。

解决供应链管理中高成本 、高库存和重资产等问题需要从多个方面入手 ，通过优化管理策略 、加强信息共享和建立长期稳定的合作关系等措施 ，实现供应链管理的降本提效 。

供应链管理高成本高库存重资产的解决方案网友相关问答

1. 供应链风险及防范措施？

供应链风险及防范措施？

你好 ，供应链风险是指在供应链中出现的任何形式的风险 ，可能会对供应链的运作和业务产生负面影响 。以下是供应链风险及防范措施：

1. 供应商风险：供应商无法按时交货 、产品质量问题等 。防范措施包括选择可靠的供应商 、建立供应商评估体系 、签订合同等 。

2. 运输风险：运输过程中货物被损坏 、丢失等 。防范措施包括选择可靠的物流公司 、合理安排运输路线 、加强包装等 。

3. 市场风险：市场需求变化 、竞争加剧等 。防范措施包括定期进行市场调研 、开发新产品 、提高品质和服务水平等 。

4. 资金风险：资金链断裂 、支付风险等 。防范措施包括建立有效的财务管理体系 、合理规划资金流 、加强风险管理等 。

5. 自然灾害风险：地震 、洪水等自然灾害 。防范措施包括加强备品备件储备 、选择可靠的供应商 、建立应急预案等 。

综上所述 ，供应链风险需要企业从多个方面进行防范和控制 ，以确保供应链运营的稳定和持续 。

为了降低供应链风险 ，企业可以采取以下防范措施：

多元化供应商：建立多个供应商的合作关系 ，避免过度依赖单一供应商 ，以减少因单一供应商问题而导致的风险 。

供应商评估：对供应商进行评估 ，包括其财务状况 、生产能力 、质量管理等方面 ，以确保其能够满足企业的需求 。

1 、供应链设计时应充分考虑到风险问题

在供应链的初始设计和建设中 ，要识别供应链的风险 ，根据供应链的结构 、企业环境等特点分析风险因素 ，区分风险类别 ，在供应链设计和建设的早期阶段尽早识别风险 ，有利于风险管理目标的制定风险管理目标 ，合理选择风险预防措施及工具 。

2 、加大供应链信息共享程度

建立多种信息传播渠道 ，加快信息流动 ，防范信息风险 ，通过有效的信息共享和传递 ，供应链的所有成员都可以从供应链的一端到达另一端 。如果得不到快速有效的信息 ，在信息不完全的情况下 ，会员企业就会做出错误的判断或决策 ，通过与供应商和客户的信息共享 ，实现供应链的透明化 ，运用准时生产方式（JIT ） 、供应商管理库存（VMI ） 、供货方管理库存（SMI）等供应链管理技术 ，实现供应链合作伙伴之间的协同商务 ，以信息替代库存 ，降低供应链的总成本 ，提高供应链的竞争力 。

3 、 加强供应商及客户关系管理

培育和发展多个供应渠道 ，多个区域供应渠道 ，制定出对供应商的情况进行跟踪评估与优胜劣汰的选择机制 。为了保证产品供应的稳定性 ，供应链上应该开发多个供应渠道 ，而不是只依赖于一个供应商 ，否则 ，一旦制造商出现问题 ，必然会影响整个供应链的正常运作 ，同时 ，在对某些供应材料或产品有依赖的情况下 ，也应考虑区域风险 。

另外 ，在客户关系管理中 ，还需要加强对下游企业的选择和识别 ，为企业选择最具价值的合作伙伴 ，使供应链中的上下游企业保持连贯与一致 。优化合作伙伴选择是供应链风险管理的重要组成部分 ，一方面 ，要充分利用彼此的互补性 ，充分发挥合作优势和竞争优势；另一方面 ，也要考虑合作伙伴的合作成本和敏捷性 。

4 、构建供应链的诚信合作关系

诚信合作可以降低供应链结构成本 ，减少内部交易成本 。加强契约规定等规范建设 ，促使伙伴成员以诚实 、灵活的方式相互协调彼此的合作态度和行为 。供应链企业之间应加强伙伴间的沟通和协调 ，合作伙伴应将供应链看成一个整体 ，而不是由采购 、生产 、分销 、销售构成的分离的块功能 ，只有供应链中的所有企业坚持并最终执行对整条供应链的战略决策 ，供应链才能真正发挥成本优势 ，起到占领市场份额 ，扩大整体利益的作用 。

5 、制定处理突发事件的应急措施

供应链是一个多环节 、多渠道的复杂系统 ，容易发生一些突发事件 ，在供应链管理中 ，我们要做好应对突发事件的充分准备 。对于一些偶然但具有破坏性的事件 ，可以提前制定应急措施 ，制定应急工作流程 ，建立应急小组 。通过供应链流程的整合 ，提高供应链的效率 ，同时保持供应链的灵活性 ，目前在供应链管理中实施的一些管理手段和方法 ，在遇到突发事件或需求波动较大时 ，会变得缺乏弹性 ，因此 ，在关注效率的同时 ，我们应该保持供应链的适当灵活性 。

6 、充分利用高新技术 ，建立稳定可靠的信息系统

供应链中企业之间的互动日益加快 ，关系也越来越复杂 。因此 ，这就要求给予支持的网络基础设施必须确保供应链的通道畅通 、数据完整 、可靠和安全 ，现代科学技术的应用可以有效减少信息传递误差 ，及时控制风险 ，充分利用互联网 、GPS 、EDI等技术可以降低供应链的风险 ，通过辅助物资的网上采购 、过剩库存的网上销售 、仓储运输交易的电子化 ，电子商务可以降低供应链的管理风险 。 @佛山市艾乐博机器人股份有限公司

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