如何创建天才团队.mobi 里奇·卡尔加德 迈克尔·马隆

《如何创建天才团队》（Originals: How Non-Conformists Move the World）是一本由里奇·卡尔加德（Rich Karlgaard）和迈克尔·马隆（Michael Malone）合著的关于创新和团队建设的书籍。这本书提供了一些建议，帮助读者创建能够产生创新成果的团队。

团队是个人生活和公共生活的重要组成部分，但人们很少对之进行深思。

你的团队能应对当前变化多端的复杂形势吗?

你知道如何为特定的任务匹配正确的团队成员吗?

你知道如何重组一支表现不佳的团队，把它变成高绩效团队吗?

你能识别出哪些高绩效团队其实已经走到了尽头，并有勇气解散这些团队吗?

你知道如何处理团队成员的离职，而不挫伤团队中其他高绩效员工的积极性吗?

最重要的是，你的团队规模(人数)适合当前任务吗?

以下是一些建议：

1. 寻找多样性：一个成功的天才团队需要拥有不同背景、技能和思维方式的成员。多样性可以激发团队成员之间的碰撞和交流，从而产生创新的火花。

2. 鼓励开放沟通：在一个天才团队中，成员应该敢于表达自己的想法和观点，无论这些观点是否成熟或是否被其他人接受。团队应该营造一个安全的环境，让成员可以自由地分享和讨论他们的想法。

3. 赋予成员自主权：天才团队的成员应该有足够的自主权来探索他们感兴趣的项目和领域。团队领导者应该给予成员足够的支持，让他们可以自由地发挥自己的才能。

4. 设置明确的目标：团队应该设定清晰、可衡量的目标，以便成员可以明确自己的努力方向。同时，这些目标应该具有足够的挑战性，以激发团队成员的积极性和创新精神。

5. 提倡实验和快速迭代：天才团队应该勇于尝试新的方法和技术，以便找到解决问题的最佳途径。团队成员应该学会从失败中汲取经验，不断地优化和改进他们的工作。

6. 建立合适的奖励机制：为了激发团队成员的积极性和创新精神，领导者应该设立合适的奖励制度，表彰那些为团队做出重要贡献的成员。奖励可以是物质的，也可以是荣誉和地位。

通过遵循上述建议，你可以创建一个天才团队，激发团队成员的创新潜能，从而推动团队向更高的目标迈进。

目录：

引言 用科学的方式重新思考团队

关于团队的20个问题

令人耳目一新的事实

团队：撬起未来绩效的杠杆

之一部分 认识天才团队背后的科学

01 机动团队：应对变革的关键

规模与技术洪流中的人

驾驭机动性

苹果的回归：天才团队机动性的典范

乔布斯：孤胆英雄的背后

02 7±2、150、1 500：团队背后的神奇数字

规模结构相似的团队反复出现

古老而神奇的团队“最佳规模”

选择7人团队还是100人团队

邓巴数：从150 到1500

休利特和帕卡德的智慧：标准规模事业部

扩大团队规模无法带来竞争优势

从团队艺术到团队科学

03 社交天性：脑科学研究中的团队合作

合作是人类大脑的天然属性

超越家族的亲社会性

携手，为了前行

社会规范和最后通牒博弈

后叶催产素带来积极社会互动

镜像神经元的“情绪传染”

团队合作促进个人健康

对团队进行实时监测

04 多样性红利：差异带来无限潜能

发现潜伏在群体中的关键人物

认知多样性的形成

多样性是把双刃剑

如何从多样性中获取最大收益

有关团队规模的新研究

05 全新思维：团队的价值观与任务

价值观对团队绩效的影响

减少过程损耗，提高团队生产力

第二部分 发现天才团队的最佳规模

06 双人搭档：人类最基本的团队形式

田径场上的黄金搭档

结对是人类独有的天赋

07 成功的双人搭档类型：强关系的力量

“场合型”双人搭档

“相似型”双人搭档

“差异型”双人搭档

“不平等型”双人搭档

让双人搭档高效运转

区别对待不同类型的双人搭档

08 三人组：最具爆发力的不稳定组合

进入NFL 名人堂的三人组

2+1 三人组：最原始的组合

并行三人组：最强大的组合

串行三人组：最有活力的组合

乐队三人组：最可持续的组合

三人组的管理艺术

09 中型团队：敏捷且具有影响力的群体

实现团队功能性的“最佳规模”

7±2 小组：亲如一家的团队规模上限

15±3 团队：相互信任的团队规模上限

10 大型团队：多种规模的复杂组合

组织和管理50或150人团队

450～1500人以及更多：始终保持团队特征

留意团队规模的“真空地带”

第三部分 把握天才团队的生命周期

11 团队的创建与成熟

华盛顿的告别：把握团队动态

一切团队都有生命周期

形成期：你想要什么样的人

建立期：你需要什么样的团队

运行期：做好工作才是目标

文化构建期：企业故事的力量

持续期：让新成员快速融入

巩固成熟期：向着最终目标冲刺

12 团队的退出和消亡

善后期：一次完美收官

结语 每个团队都可以变得伟大

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