作者介绍：
约翰·P.科特（John P.Kotter）
哈佛商学院终身教授 、“领导变革之父” 、哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授 、演讲家 、多部畅销书作家 。他与“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） 、“竞争战略之父”迈克尔·波特（Michael E.Porter） 、“颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森（Clayton M.Christensen)等管理大师并驾齐驱的知名管理专家 。他经常为花旗集团 、百事可乐 、通用电气等公司提供演讲和咨询服务 。2008年 ，他被哈佛商业评论中文网评为“对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的六位哈佛思想领袖之一” 。2001年他 ，被《商业周刊》评为“领导大师第一人”（Number 1 Leadership Guru） 。其作品已被翻译成120多种语言在世界各地出版 ，总销量超过200万册 。代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》《总经理》等 。
内容介绍：
如何打造变革时代的新型领导者？
如何管理和领导90后 、00后员工？
认为领导“好”而管理“坏”的观点错在哪里？
管理者如何让组织成员具备向未来求知的能力？
对于变革中的企业来说 ，领导力至关重要 ，有更多的变革 ，就会要求更强有力的领导 。作者通过 、玫琳凯 、肯德基 、美国运通公司 、宝洁公司等全球知名的案例 ，从领导与管理的差异 、领导力的本质 、领导力结构 ，以及领导力的形成等方面 ，充分展现领导力在定向 、在企业内部或外部达成联盟 、不断激励员工为共同的愿景而努力等方面不可忽视的力量 。案例对于今天的企业来说仍有非常重要的借鉴和参考价值 。同时 ，也强调了领导力形成的原因：既有遗传因素的影响 ，也有后天努力的原因 ，但更多的是工作经历和企业文化造就的 。
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