作者介绍:
况阳
华为13年从业经验 ,广泛涉猎人力资源领域 ,在组织设计 、组织诊断 、人才培养 、人才激励 、绩效管理等领域有深入研究 ,并具备丰富的企业实践经验 。于2015~2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统 ,已在华为广泛应用 。现就职于阿里巴巴 。译著有《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 。
颠覆KPI的绩效管理3.0 ,席卷硅谷 、华为 、百度 、小米等的工作管理法 ,华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践 ,系统分享OKR中国经验 ,国外HR专家国内清华人大HR教授推荐 ,不想在绩效主义中毁灭 ,就在绩效使能中重生
内容介绍:
OKR颠覆了KPI ,成为席卷硅谷 、华为 、百度 、小米等的一种新的工作管理法 。
作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手 ,深度阐述了华为操作OKR的实践 ,清晰回答了OKR各种实操问题 。
同时 ,他也试图追问管理的第一性原理 ,深入探寻绩效管理的本质 。
本书兼具理论深度和实践价值 。帮助企业从传统的物质激励为导向的绩效管理 ,转变到新型的以内在动机的绩效使能上来 。释放员工潜能 ,让企业真正走向创新驱动 。
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