作者介绍：
内田和成 ，早稻田大学商学院教授 。
毕业于东京大学工学部 ，其后获得庆应义塾大学工商管理硕士（MBA） ，曾就职于日本航空 ，后于1985年加入波士顿咨询集团（BCG） ，自2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁 。内田先生致力于支援各行业大型企业进行战略的制定及实施 ，于2006年被美国《咨询》杂志（Consulting Magazine）评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一 。
自2006年起担任现职 ，除在早稻田大学商学院教授竞争策略和领导力理论课程之外 ，还在执行官集训及领导者培训中执教 。此外 ，内田先生还担任三井仓库的社外总裁 、丘比公司的社外监事等职务 。主要著作有《重建经营革命》《BCG视野》《论点思考》《跨行业竞争策略》等 。
译者简介
宋晓煜 ，日本名古屋大学国际言语文化研究科博士研究生 。译有《深度案例思考法》（合译） 、《完美母女关系的秘密》 。
内容介绍：
BCG日本前总裁教你转型思考术
BCG（波士顿顾问集团）是全球领先的管理顾问公司 ，同麦肯锡齐名 ，客户遍及《财富》五百强及各政府部门 ，协助不同产业应对重要挑战 ，推动业务转型 ，延续竞争优势 。
BCG日本前总裁内田和成先生被美国《咨询》杂志（Consulting Magazine）评为“全球*有影响力的25位咨询师”之一 ，在企业战略领域颇有建树 。
利润趋薄的时代 ，转型再所难免 。作者结合数十年的巨无霸企业顾问研究心得 ，悉数亚马逊 、谷歌 、Line等企业的成功案例 ，归纳规则颠覆者的竞争策略 。
根据是否创造出新的产品或服务以及是否创造出新的盈利模式 ，规则颠覆者可以分为四种类型：秩序破坏型 、市场创造型 、业务创造型及流程改革型 。
掌握分别适用于不同情况及条件下的竞争策略 ，改变规则 、对手和平台 ，轻松抢占利润的蓝海 。
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