[华为灰度管理法]冉涛_经典版mobi

作者介绍：

冉涛 ，华为前人才招聘总负责人 、资深人力资源管理专家 。深圳市百森咨询有限公司创始人 、首席顾问 。

通过在华为的成功管理实践 ，并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察 ，帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径 ，为企业量身定制从组织管理 、人才激励 、文化建设的人力资源全链条解决方案 ，帮助企业获得可持续的竞争优势 ，成长为更具效能的组织 。

1 、企业管理的新方向 、新指导 。学习任正非灰度管理理念 ，通权达变的人才管理智慧 ，能充分发挥人的效率 ，实现企业营收增长 。

2 、优质的文本 。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准 。揭露华为之所以是华为的根本 ，18万人的团队 ，如何人人成为奋斗者 。

3 、作者在华为工作6年 ，并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作 ，对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉 、更全面 。

4 、财经作家吴晓波 ，前复星集团执行董事 、高级副总裁首席人力资源官康岚 ，前美世咨询的中国区董事长郭鑫推荐 。

5 、提升员工士气的 、激发团队奋斗精神 、有效提高执行力的管理法 。

内容介绍：

灰度管理法以开放 、宽容为核心 ，阐释企业在文化建设 、选人用人 、干部培养 、组织建设 、绩效分配等管理方面的尺度和原则 。以灰度管理法选人用人 ，对事旗帜鲜明 ，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配 ，强调创新 ，而创新的首要来源就是调动员工积极性；以灰度看华为的干部培养 ，公司将下放部分权利给中层干部 。

同时弱化规则标准 ，宽容团队的奇思异想；以灰度看分享成果 ，华为各个部门的考核内容都不一样 ，但有两个指标是相同的 ，一个是人均效率 ，一个是客户满意度 。灰度管理是任正非和华为的价值观 、经营哲学 、管理理念的精神实质 。 是成就华为的基本法则 。



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