作者介绍:
夏忠毅,毕业于清华大学,硕士,PMP。1998年加入华为,先后从事研发、多领域变革、企业架构等工作,领导多个IPD项目获金牌团队。华为IPD核心组核心成员,首批6级流程专家、企业架构专家,研发领域蓝血十杰,华为大学金牌讲师,《以客户为中心》的主要编委和责任编辑。
从偶然到必然 这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由优秀走向卓越的内部逻辑,证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年,从产生变革想法、到变革、到执行和优化,围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结,与时俱进,支撑了华为成为全球领先的公司。
华为副董事长、轮值董事长徐直军审改并作序!
华为研发人员培训教材,华为领导要求全体员工必读的书!
华为研发投资管理体系与实践案例首次公开,带你了解真实的华为!
内容介绍:
《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书,华为今天能发展和逐步领先进入世界100强,得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系,使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案,华为的成功不是偶然的。
第1章 IPD的价值
1.1 引入IPD的背景
1.1.1 华为的追求是成为世界级领先企业
1.1.2 主观、客观上都逼着华为必须努力改进管理
1.1.3 全力以赴学习IBM,保证研发变革的成功
1.1.4 IPD是业界最佳产品开发管理方法
1.2 IPD变革给华为带来的价值
1.2.1 从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系
1.2.2 技术导向转变为客户需求导向的投资行为
1.2.3 从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责
第2章 投资组合管理
2.1 产品投资组合管理的目标是商业成功
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