作者介绍:
迈克尔·瓦伦丁(Michaël Valentin) ,毕业于巴黎高科路桥学校 ,曾供职于米其林集团和标志雪铁龙集团 ,之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯 ,并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO(如今已成为欧洲卓越的顾问咨询公司) 。作为企业面向未来行业转型的国际专家 、OPEO咨询公司合伙人兼总监 ,瓦伦丁凭借作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验 ,致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型 。
译者简介
陈明浩 ,曾供职于神龙汽车有限公司 。现为武汉理工大学法语系讲师 ,发表论文三篇 ,出版译著四部 。
内容介绍:
本书详细研究了特斯拉的商业模式 ,以及如何将其应用到其他公司现有的制造和生产策略中 ,深入分析了特斯拉主义的七大原则 ,回答了当今企业面临的主要问题 。企业应该采用哪种发展战略 、生产模式 、管理与组织系统?如何在当前的大环境下找到持续增长点?如何吸引人才 、留住人才?其他行业与组织是如何运用特斯拉模式的……
在本书中 ,作者通过深度揭秘 、现场走访 ,提供了金佰利 、赛威传动 、通用电气 、博世集团等案例 ,并结合其他企业家的亲身经历 ,为读者打开了一扇窗 。透过这扇窗 ,我们将对特斯拉模式的定义 、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考 。
留言评论
暂无留言