作者介绍:
克罗诺斯(Kronos)首席执行官 。克罗诺斯(Kronos)是劳动力管理和人力资本管理云解决方案的领头羊 ,每天有4 ,000万人在100多个国家和地区的35 ,000个组织中使用它 。
阿隆·艾恩的领导获得了全球范围内的广泛认可 。他连续多年获得Glassdoor受欢迎CEO这一荣誉 ,并获得了安永年度企业家奖 ,质量技术领导委员会的年度CEO奖 ,以及马萨诸塞州高科技委员会颁发的领导力和创新奖等 。
在担任首席执行官期间 ,克罗诺斯因其创新的产品获得认可 ,并在美国 ,加拿大 ,英国 ,澳大利亚 ,印度和中国被评为“备受欢迎的工作场所” 。
内容介绍:
困难时期 ,所有管理者都需要努力经营人心 ,打造一支能打硬仗 ,富有创造力 ,有所作为的团队 。只有这样 ,才能在充满不确定的外部环境中适者生存 ,成功度过危机 。这是符合当下环境的及时的管理学作品 。
不过 ,以人为本从来都不是一句口号 ,领导者的主要职责之一就是创造良好的工作文化 ,让员工在工作中享受乐趣 、感受善意和安全感 ,从而提高自身的敬业程度 。高敬业度又会反过来激活个体的创造力 ,为公司带来更棒的产品 ,更多的用户以及更好的业绩 。从而不断形成一个良性的内部循环 ,使得企业可以应对任何不确定的外部环境并始终保持高增长 。
要达成这一目的 ,需要领导者一视同仁 ,注重频繁 、透明和高效的沟通和激励 ,给予员工足够的信任 ,尊重每个人的工作方式 ,赋予员工灵活的工作时间去做自己希望做的事 ,既充分放权又能主动承担责任 ,并通过制度化的方式制定合理的发展策略 。对于那些走了但又回归公司的人还能给予足够的欢迎 。通过一系列的组合拳 ,使得团队成员既热衷工作 ,又可以不断跳出舒适圈 ,帮助团队攻城略地 。
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