作者介绍:
施炜
管理学博士 ,知名战略管理专家 。现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家 ,北京可思企业管理顾问有限公司董事长 ,兼任中国人民大学金融与证券研究所高级研究员 。自1995年起长期从事管理咨询工作 ,既有学院派背景又有丰富的实践经验 。主要原创性成果有:企业管理体系构建的POC(processes ,organizations ,cooperating)模型 ,组织连接和协同的三种机制 ,中国企业成长的变量体系 ,中国企业成长阶段划分 ,中国企业战略转型 ,多层次中国市场营销战略 ,顾客价值创新方法等 。出版有《企业战略思维:竞争中的取胜之道》《重生:中国企业的战略转型》《连接:顾客价值时代的营销战略》《深度分销:掌控渠道价值链》等著作 。
内容介绍:
目前 ,制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后 。建立基础性 、整体性 、结构性的管理体系 ,是企业解决管理问题的有效途径 。在此背景下 ,管理架构师这一概念应运而生 。他们是企业管理体系的规划者和设计者 ,同时也是践行者 、推动者及监督者 。
本书对企业管理体系作了全景式的扫描 ,为体系建设提供了路线图和方案参照 。主要内容包括:价值创造活动分类 ,流程体系架构(从一级流程到三级流程) ,基于流程分解的组织设计 ,以及组织单元之间的协同机制 。以上各部分的顺序即为管理体系构建的逻辑 。
本书借鉴了华为 、美的等优秀企业的管理经验 ,吸纳了管理领域的最新成果 ,整合性 、实用性强 ,内容扎实 ,干货丰富 。读懂本书 ,基本可以理解整个企业 。
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