作者介绍：
套装包括：《可复制的领导力2》 ，《可复制的领导力》 ，《可复制的沟通力》 ，《贪婪的多巴胺》 ，《常识工作法》 ，《减法》 ，《奥格威谈广告》 ，《微积分的力量》 ，《亚马逊编年史》 ，《如何克服社交焦虑》 ，《气候经济与人类未来》 ，《人心红利》 ，《光环效应》 。
内容介绍：
《可复制的领导力2》内容简介：百万读者信赖的领导力系列新作 ， 让每个人都成为优秀的管理者！ 领导力是随时代变化的 ，工业化的时代强调标准化 、流程化 、简单化 ，而在后工业化时代 ，人的个性和活力成为组织稀缺的东西 。管理者需要持续提升自己的领导能力 ，减少刚性管控 ，创造更加自由的组织氛围 ，激发员工善意 ，让更多优秀的人长出来 。 本书从理念 、方法论和技术三个层面 ，详细阐述了管理者如何构建生物态思维 ，从根本上提升认知高度以及解决复杂问题的能力 。
《可复制的领导力》内容简介：互联网时代 ，每一位知识工作者 ，都是管理者 。
《可复制的沟通力》内容简介：樊登老师认为 ，沟通的技巧和修自行车的手艺一样 ，是要学习的 。光学还不够 ，还要练习才行 。 沟通的目的是尊重与合作 ，而非输赢 。
《贪婪的多巴胺》内容简介：为什么曾经浪漫的感情也会变淡？为什么成功人士通常不会觉得自己很成功？为什么几乎所有的节食计划后来功亏一篑？为什么聪明的人也经常会做出糟糕透顶的决定？这取决于大脑中的一种单分子结构——多巴胺 。 了解这种物质是如何影响我们的情绪 、决策和生活的 ，能够帮助我们充分发挥大脑的潜在功能 ，提高办事效率 ，在工作和生活中获得更好的表现 。
《常识工作法》内容简介：好的品牌 ，应该对外具有竞争力 ，对内具有激励性 。 马丁·林斯特龙在对全球100强企业的长期观察中发现 ，产品的好坏 、团队的效率和员工幸福感的多少 ，都取决于一个组织内部有多少“常识” 。 作者结合许多案例 ，提出简单易行的“五步计划” ，通过改变办公室政治 、技术 、会议及PPT 、规章制度及合规法律等方面 ，帮助企业跳出盲目的常识陷阱 ，改变不合理的规定和服务设计 ，恢复同理心 ，重塑企业的内部文化及外部竞争力 。
《减法》内容简介：这本书探讨了人们喜欢做加法的深层原因 ，并提供了一套反常识的减法思维法则 ，帮助我们规避思维陷阱 ，实现富足的人生 。
《奥格威谈广告》内容简介：大卫·奥格威作为现代广告业的重要标志性人物 ，开启了现代广告业的新纪元 ，创造出一种崭新的广告文化 ，同时把广告业的经营和专业化推向高峰 。 与作者另一代表作《一个广告人的自白》不同的是 ，《奥格威谈广告》是其广告营销方法的精华所在 。
《微积分的力量》内容简介：在高中和大学时期 ，尽管我们中的许多人都对这门课程退避三舍 ，但斯托加茨用一种新颖独特和接地气儿的方式给我们讲述了微积分的历史 。相信在读完《微积分的力量》后 ，我们都会对微积分有更加立体生动的认知 ，就像欣赏名画 、名曲那样发现微积分之美 。
《亚马逊编年史》内容简介：《亚马逊编年史》一书 ，以编年的形式 ，搜集整理了亚马逊自1994年创立至2020年发展过程中的关键事件 ，同时配合贝佐斯给股东的信的内容 ，加上宁老师的点评 ，是目前国内外市场上少见的比较详实的记录亚马逊发展历程的作品 ，具有长久的管理参考以及企业研究参考的价值 。
《如何克服社交焦虑》内容简介：社交焦虑已成为新时代的普遍现象 ，也是很多人在日常生活中会遇到的心理问题 。而本书作者埃伦·亨德里克森博士在多年前也患有严重的社交焦虑障碍 ，并且让她对这个课题产生了浓厚兴趣 。之后 ，她持续在攻克社交焦虑障碍这个方向上进行了深入研究 ，并取得了卓有成效的研究成果 。她在书中给出了具有针对性的技巧与方法来锻炼大脑 ，让大脑产生新的连接 ，从而帮助我们平息内心的自我评判 ，轻松地战胜社交焦虑障碍 ，重拾自信 ，拥有正常 、融洽 、和谐的人际关系 。
《气候经济与人类未来》内容简介： 在本书中 ，比尔·盖茨从电力 、制造业 、农业 、交通等碳排放主要领域分析了零排放面临的挑战 ，可使用的技术工具以及我们需要的技术突破 ，并提供了一套涵盖广泛但每一步都切实可行的行动计划 。
《人心红利》内容简介： 在“红利见顶 、品牌决战”的消费者主权时代 ，以及后疫情时代品牌博弈的大背景下 ，江南春将其17载总结出的品牌引爆之法倾囊相授 ，在书中你可以学到一个国产老品牌在存量市场中“搏杀”胜出的方法 、一个原本不可能全国大卖的产品超越国际巨头的秘诀 、一个后来者赶超行业开创者的撒手锏……书中更包含其近几年内所思所想的底层逻辑 。 相信本书会给读者带来启发 ，在充满机遇的中国市场找到行业破局之路 ，制胜下一个
《光环效应》内容简介：瑞士洛桑管理学院的教授罗森维通过多年的企业调研和教学指出 ，实际上 ，我们的商业思维落入了一系列认知陷阱 ，包括光环效应 、因果联系 、单一解释 、专注胜者 、缜密研究 、长盛不衰 、绝对业绩 、本末倒置 、组织物理学 。在这些陷阱尤其是光环效应的作用下 ，大部分关于商业的理解都受各种假象左右 ，降低了我们清醒思考的能力 ，导致我们产生各种逻辑上的错误或者判断的偏差 ，从而影响我们对战略 、领导 、员工 、文化等方面的看法 ，使我们看不见影响一个公司业绩的真正因素 。 在书中 ，罗森维以思科 、IBM等诸多优秀企业为例 ，向读者展示了光环效应是如何扩散的 ，从而让我们对决定企业成败因素有更加透彻的理解 。
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