作者介绍:
斯科特·索南沙因(Scott Sonenshein) ,美国莱斯大学管理学亨利•加德纳•西蒙兹讲席教授 ,他获奖的科研项目 、教学方法 、咨询服务已经帮助了《财富》全球500强的管理人员 、企业家 、专业人士成功解决问题 ,行业跨度非常大 ,如科技 、医疗保健 、零售 、教育 、银行 、加工制造 、非营利机构等 。
他拥有密歇根大学管理组织博士学位 ,剑桥大学研究性硕士学位 ,以及弗吉尼亚大学学士学位 。他还曾出任过许多跨国公司如美国电话电报公司 、微软的战略顾问 ,在硅谷的一个创业公司经历了网络泡沫的繁荣与衰落 。
内容介绍:
为何有些人或组织拥有的资源甚少却能取得成功 ,而有些人或组织手握那么多资源却会失败?为何我们会陷入不断追逐我们没有的东西的陷阱?如何才能利用我们已有的东西 ,创建一个更加成功的组织 ,打造一番有价值的事业 ,获得充实的人生?
我们往往不假思索地认为 ,“获得更多”是成功的关键 ,个人想要更多的财富 ,公司想要更多的资源 ,国家追求富国强军——多就代表成功 。这样的人被称为“追逐者” ,他们信奉一条准则 ,即“拥有更多资源=获得更好的结果” 。殊不知 ,他们已经陷入不可持续的“正反馈游戏”而无法自拔 ,盲目地接受他人所认为的有效资源 ,总是觉得自己不具备成功的条件 。
而那些善于发掘并利用已有资源潜能的人 ,会尝试以标新立异的方法来利用手头上的有限的东西 。所谓的竞争对手 ,是用来帮助他们提升自身素质的 ,他们能够使苦苦挣扎的品牌摇身一变成为时尚新潮流 ,让被人遗忘的工人摇身一变成为明星员工 。他们信奉的准则是“更好地利用资源=获得更好的结果” 。
尽管我们不可能拥有理想中的所有有效资源 ,但我们手中的筹码的确比我们想象中的还要多 。无论是领导公司 ,开启职业生涯 ,还是养家糊口 ,在这个对创造力具有前所未有的渴求的时代 ,最终的赢家是延展者 ,而非追逐者 。
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