[西贝的服务员为什么总爱笑]贾林男_经典版mobi

作者介绍：

贾林男

商业作家 ，正和岛林男工作室创始人 。曾任正和岛执行总编 ，创办企业家内参《决策参考》 ，著有《做踏踏实实的企业家——周其仁随访以色列七夕谈》 。

贾林男深入商业一线 ，观察和写作商业故事 。曾深度采访对话马云 、柳传志 、褚时健 、江南春 、包凡等数百位商界领袖 、创业者 。

为写作《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》 ，贾林男深度陪伴西贝创始人贾国龙及西贝4年 ，积累素材近千万字 ，力图全面反映西贝整个企业的灵魂 。

内容介绍：

一身“坏毛病”的员工怎么用 ，怎么带？怎么给员工分利更能激励员工的活力 、创造力 、凝聚力？对于日渐庞大的组织 ，应该如何驱动 ，如何管理？走在企业发展的弯路上 ，企业家该如何激励自我 ，走向正确的道路……《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》将给你答案 。

员工个体的激励：在西贝员工眼中 ，贾国龙“用人”是高手中的高手 。有意见的 ，有个性的 ，能力大的 ，能力小的 ，他都能把人用得“团团转” 。他总是能顺畅地把部下的心理负担抹掉 ，让人甩掉包袱 ，轻装前进 ，展现自己应有的状态 ，发挥出自己的能力 。

员工激励与组织驱动：西贝大组织的动力系统就是“梦想工程” ，它是贾国龙驱动数万人大组织的法宝之一 。世界上绝大多数公司只靠金钱激励员工做事 ，而伟大的公司由使命驱动 。如果组织里每个人都找到自己的梦想 ，这个梦想与组织使命的方向一致 ，然后公开说出自己的梦想 ，大家相互成就 ，共同去追梦 ，那就是非凡组织 。

企业家的自我激励：老板的认知和能力 ，对一家企业来说就是天花板 。而遇到瓶颈被“卡”住 ，是企业人的常态 。贾国龙封了顶 ，那就是西贝封了顶 ，因此他就需要永无止境地自我突破 、自我成长 。



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