经典思维模型(思考力)- 5W1H分析法（5W1H法具体是什么?）

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文章目录：

1. 经典思维模型(思考力)- 5W1H分析法
2. 5W1H法具体是什么?
3. 5W1H是什么?
4. 5W1H是什么?

一 、经典思维模型(思考力)- 5W1H分析法

5W1H分析法是一种高效实用的思考工具 ，旨在对特定问题或对象进行全面 、深入的解析 。通过关注原因（why） 、对象（what） 、地点 (where) 、时间（when） 、人员（who） 、方法（how）六个关键维度 ，我们能系统化地分析问题 ，发现潜在的解决方案 。

当遇到复杂问题 ，需要细致剖析时 ，5W1H分析法成为不可或缺的工具 。它能帮助我们从不同角度审视问题 ，避免偏见和盲点 ，促进创新思维和全面决策 。在头脑风暴过程中 ，5W1H分析法同样能激发团队成员的思考热情 ，促进团队协作 ，共同寻找最佳答案 。

无论是商业决策 、项目管理 、产品设计还是个人规划 ，5W1H分析法都能发挥其独特优势 。通过将其应用于实际问题中 ，我们能够更准确地识别问题的核心 ，制定出更为具体 、可行的解决方案 。

本书总结：5W1H分析法是一种灵活多变的思考模式 ，适用于任何需要深入分析和解决问题的场景 。它鼓励我们从多维度思考 ，促进创新思维 ，最终达到高效解决问题的目的 。

二 、5W1H法具体是什么?

5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法 ，是一种思考方法 ，也可以说是一种创造技法 ，在企业管理 、日常工作生活和学习中得到广泛的应用 。

归纳起来 ，就是要研究问题产生的原因 ，达到的目标 ，明确解决问题的地点 、期限 、人员和方法 ，这样才能把问题看准 ，目的明确 ，地点 ，时间落实 ，有专人负责 ，采用的方法得当 。5W1H法又称六步法 ，是使工作达到预期的效果而又提高工作效率的良好方法 ，在管理工作中常用于制订提高产品质量计划和其他各项工作 。

目的

5W+1H就是对工作进行科学地分析 ，对某一工作在调查研究的基础上 ，就其工作内容（What） 、责任者（Who） 、工作岗位（Where） 、工作时间（When） 、怎样操作（How）以及为何这样做（Why） ，进行书面描述 ，并按此描述进行操作 ，达到完成职务任务的目标 。

5W1H分析法广泛应用于企业管理 、生产生活 、教学科研等方面 ，这种思维方法极大的方便了人们的工作 、生活 。

以上内容参考：百度百科-5W1H法 、百度百科-5W1H分析法

三 、5W1H是什么?

5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法 ，是一种思考方法 ，也可以说是一种创造技法 。在企业管理 、日常工作生活和学习中得到广泛的应用 。

5W+1H：是对选定的项目 、工序或操作 ，都要从原因（何因Why） 、对象（何事What） 、地点（何地Where） 、时间（何时When） 、人员（何人Who） 、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考 。

1 、对象 （What）——什么事情

公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱 ，换个利润高点的好不好？

2 、场所 （Where）——什么地点

生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的 。

3 、时间和程序 （When）——什么时候

例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？

4 、人员 （Who）——责任人

这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任 ，脾气又很大 ，是不是可以换个人？有时候换一个人 ，整个生产就有起色了 。

5 、为什么（Why）——原因

为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？

6 、方式 （How）——如何

手段也就是工艺方法 ，例如 ，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改 ，全局就会改变 。

优势：

如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击 ，便可认为这一做法或产品可取 。如果七个问题中有一个答复不能令人满意 ，则表示这方面有改进余地 。如果哪方面的答复有独创的优点 ，则可以扩大产品这方面的效用 。新产品已经克服原产品的缺点 ，扩大原产品独特优点的效用 。

1 、可以准确界定 、清晰表述问题 ，提高工作效率 。

2 、有效掌控事件的本质 ，完全地抓住了事件的主骨架 ，把事件打回原形思考 。

3 、简单 、方便 ，易于理解 、使用 ，富有启发意义 。

4 、有助于思路的条理化 ，杜绝盲目性 。有助于全面思考问题 ，从而避免在流程设计中遗漏项目 。

四 、5W1H是什么?

5W1H分析法 ，源于六何分析 ，是一种实用的思考和创新工具 。它要求我们针对特定的项目 、任务或操作 ，从六个关键问题入手：为何（何因） 、何事（何事） 、何处（何地） 、何时（何时） 、何人（何人）以及何法（何法） 。这种看似简单甚至略显稚嫩的问题提问方式 ，实则能够引导我们对思考内容进行深度挖掘和科学化分析 ，极大地提升我们的理解和解决问题的能力 。通过这种方法 ，我们可以更全面 、系统地审视和处理问题 ，从而达到更高效的决策和执行 。这种方法被广泛应用于项目管理 、问题解决和创新设计等领域 。

来源：[百科] ，更新时间2018年5月12日 。

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