文章目录：
一、华为三部曲阅读顺序
华为管理三部曲《以客户为中心》、《以价值为纲》、《以奋斗者为本》。
1、《以客户为中心》华为公司业务管理纲要。
2，《价值为纲》华为公司财经管理纲要。
3，《以奋斗者为本》华为公司人力资源管理纲要。
二、《价值为纲-华为公司财经管理纲要》读书笔记
直接按照章节来进行重要内容的摘录，本次读书笔记纯笔记
6.1机会牵引与资源驱动
ü 谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。
ü 把握行业转型机会，敢于加大投入，抢占战略机会点；以有效增长为核心，有舍有弃地加强战略集中度，把握住战略制高点，构筑面向未来长期生存发展的基础。
ü 要敢于改变商业模式，敢于关闭一些赢利不好的国家，敢于关闭一部分客户，聚焦提供更好的服务。
ü 高端产品要敢于抢占战略高地，不要买的那么便宜；中低端产品一定要高质量、低成本，质量要做到终身不维修。
ü 市场投入策略上，可借鉴早起做运营商市场的经验，先派小部队去做，待市场慢慢做大后，组织再做大。
ü 永远不要走低价格低质量的路，这样会摧毁我们进攻的力量。
ü 使用资源要有成本，资源的获取和占用必须体现在对增长的承诺或者实现上。
ü 评价销售增长幅度时，原则上对于基数大、未来增长空间有心啊的业务单元，要偏重增长绝对数量的评价；对于基数小、未来增长空间较大的业务单元，要偏重增长相对比例的评价。
6.2 增长与利润
ü 消费者业务和企业业务，你们不要着急去追赶苹果、思科。喜玛拉雅山再高，再高也有顶！山顶很冷，到了山顶你又不能称霸20年。这里说的不要着急追赶指的是规模，追求效益还是要的。
ü 公司的运作是一种耗散结构。什么是耗散结构？你每天锻炼身体，身体的能量增多了，把它耗散了，就变成肌肉了，就变成了坚强的血液循环了。能量消耗掉了，糖尿病也不会有了，身体也苗条了，这就是最简单的耗散结构。
ü 要把这种对企业的热爱耗散掉，用奋斗者、用流程化来巩固。
ü 我们的发展必须高于行业平均增长速度和行业主要竞争对手的增长速度。
6.3 长期利益与短期利益
ü 短期利益，得活到那个时候，才会看见长期战略的价值。没有短期的成功，就没有战略的基础。
ü 持续有效增长，当期看财务指标，中期看财务指标背后的能力提升，长期看格局，以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。
ü 长寿企业的目的是为客户创造价值。
6.6 乱中求治，治中求乱
ü 我们现在的利润不是来自管理，而是来自增长，如果命题那没有增长了，我们公司的可能就利润负、现金流负。
ü 以前我们在市场高速发展的时候，过多地强调了销售，只要抢到的合同过多，就意味着等多地利润。随着市场趋于饱和，我们能从市场中获利的机会就越来越少，为了生存，以后我们就要进行精细化管理。
ü 治中求乱，也就是打破平衡继续扩张的问题。市场不是绘画绣花，不光是精细化管理，一定要有清晰的进取目标，要抓得住市场的主要矛盾和矛盾的主要方面。
ü 三十年河东，三十年河西。如果不变化肯定不行。如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能成功，那么只有把有经验的人改造成新人。我们通过变化，赋予新能量，承前启后，传帮带，使新的东西成长起来。
三、推荐几本人力资源方面的书
推荐你看《人力资源管理必读12篇》，个人认为人力资源管理书籍只看这一本就够了，以下转来的书评，供参考：
人力资源管理的理念与体系从西方引进，国内的人力资源管理者，大多数是基于业界通行的六大学术模块进行发展与应用，始终没有摆脱为了人力资源管理而进行人力资源管理的定式，结果是各个企业人力资源管理并未发挥出应有的、促进业务高速发展的价值。
《人力资源管理必读12篇》一书，立足于企业经营的高度，引入企业与员工合作发展、追求多赢的经营机制，提出四大体系：组织体系、人才体系、激励体系分配体系，以便尽可能地调动与激发员工的潜能，取得企业与员工利益的最佳化，也许这种思路就是未来人力资源管理走出困局的有效途径与方法。作为人力资源管理的同行，觉得在这本书中有以下几方面值得我们学习与深思：
一是视角敏锐、分析深入。本书用专业的眼光、职业的敏锐发现并入木三分地剖析了当前人力资源管理界所面临的困惑与问题。我们大多数企业及人力资源管理者在遇上问题时，几乎都是在进行内部人力资源管理机制的调整与优化，殊不知这种西方引进的理念，在国人身上用起来会否水土不服。经济、人文乃至社会的发展与变迁，也让现有人力资源管理的理论与体系跟不上时代发展的步伐。于是从理论基础上重新思考、定位与塑造人力资源管理显得十分必要，《人力资源管理必读12篇》就如一场及时雨，在这方面为大家提供了新的方向与思路。
二是打破常规、创新务实。本书勇于打破常规，提出与现有理论体系大不相同的思路，并应用于实务管理中。比如该书中的激励体系，由激励体系取代绩效管理，在剖析人才需求时，把西方理论与中国传统人文思想进行深入对比与分析，从而得出企业应该如何满足人才需求，并有的放矢地制定相应激励政策与措施，在目前业界的绩效管理之重点“目标极端化、论功行赏化”的基础上，增加了人才激励、过程激励、绩效分类等许多新的思路方法与实例；再如分配体系，由分配体系取代薪酬管理，引入财务上投资分配、损益分配等资本运作的理念，在目前业界的薪酬管理之重点“计薪资、发福利”的基础上，增加了投资分配、损益分配、个人价值、社会价值等许多新的思路、方法与实例。
三是十年磨剑、心血力作。本书把数十位世界名师、大家在人力资源管理领域工作及研究的知识、经验与智慧进行思考、沉淀，并花了长达三年时间整理与提炼，终于让此佳作面世，真可谓是十年磨剑之心血力作。我特别关注过书中的每一幅插图，都很专业，且创新、精辟，有深度与高度，书中的每一个理念，虽很前沿，但绝非纸上谈兵，都是可以用于实践、可以施行的。
《人力资源管理必读12篇》的以学者心态、实干者的作风，为广大HR从业者带一份丰厚的精神食粮，是一本相当有价值、有分量的人力资源管理专业书籍，此书既授人以鱼，同时也授人以渔，谨此推荐给广大企业投资者、经营管理者人力资源管理者阅读、学习与探讨。
到此，以上就是小编对于华为公司管理纲要系列mobi的问题就介绍到这了，希望介绍关于华为公司管理纲要系列mobi的3点解答对大家有用。
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