文章目录:
一、职场书单学生党必看的八本书
职场书单工作党必读的8本好书
《金字塔原理》
作者:芭芭拉·明托
这本书帮助我们搭建思维框架。工作汇报、PPT展示、报告撰写, 什么样的逻辑才能做到让受众感兴趣、能理解、记得住?不论是询问我逻辑方面的问题我都会强烈要求他阅读的书籍之一。
《子弹笔记》
作者:赖德·卡罗尔
这本书可以帮助我们整理想法、清点生活、规划工作,关注真正有价值的事物。帮助我们判断什么才是重要的事,如何清点生活、把繁多的事项有条理的完成。
《非暴力沟通》
作者:马歇尔卢森堡
生活里80%的不顺都是沟通引起的。过分诊断、否认与否定、命令与威胁,你应该怎么样,这些暴力语言都会影响人与人的关系。我们需要如何通过观察、感受、需要、请求,帮助人们扭转负面的思维趋势,用温和的方式化解人际冲突,维持轻松和谐的人际关系。
《逻辑思维只要五步》
作者:下地宽也
这本书提了5种最常用的逻辑思维方法。金字塔图-组织语言、快速表达、归纳法vs演绎法、ME CE分析法、思考问题的解决方案、如何轻松做决定。利用这5个技巧,有逻辑地输出自己的想法和观点。
《学会提问》
作者:尼尔·布朗
提问,是解决问题的开始。面对提问,怎么组织更多确凿的证据支持自己的观点。遇到别人提出相反的观点时,应该怎么说服别人接受自己的观点。这些职场经常遇到的问题,这本书都能给你指点迷津
《复盘》
作者:邱昭良
副标题:《如何把经验转化为能力》怎样避免犯同样的错误?如何通过复盘获得复利式成长呢?这本书告诉我们在工作中、生活中可以使用那些方法把经验转化为能力,快速迭代。
《非线性成长》
作者:黄有璨
这本书告诉我们在不确定环境下个人成长的三大阶段“培养技能”阶段、“提升商业认知”阶段和“锻造心性”阶段遇到的问题和应对方法。同时我们想追求成长和发展,需要持续在两个维度上有所提升和突破,一个是增加自己某项技能的熟练程度,另一个是升级自己的思维模式、组织系统、商业赛道等。
《高效人士的七个习惯》
作者:史蒂芬·柯维
高效人士的七个习惯分别是主动积极、以终为始、要事之一、双赢思维、知彼知己、统合综效、不断更新。前3个习惯可以帮我们从依赖别人走向自我独立,后4个习惯是帮我们做到与他人相互依赖,能够取得更大范围的成功。
二、《子弹笔记》读书笔记—笔记技法与GTD实战的融合
子弹笔记作者是美国的赖德卡罗尔。目前手头看的这版是北京联合出版社2018年出版。这是2019年度在通过kindle读的第五本书。
最开始读这本书我是希望能够就子弹笔记让自己的笔记能够更加规范,好懂和迅速就像飞出去的子弹一样。读完这本书这个目的达到了。
对于笔记的技法或者说笔记的记法而言,《子弹笔记》是蛮有心得的,全书的共分为5章,其中如果仅仅是客观的方法论的话可以直接看第2章和第4章,就可以形成一个比较直接的认识,并可以尝试着记一下笔记。如果后期有了疑问和心得,还可以看看其他章节与作者做个思想层面的交流。这本书个人建议不用通读,当成一本工具书看就好了。
关于笔记术的方面:
对于子弹笔记的技法上看,其最大的特色在于忠于自己,忠于内心,用简单的集子完成相应的笔记记录,记录量更少,但是内容上与所谓的完整叙述基本一致。而这种简单技法被作者称之为分类为子弹短句,任务子弹,事件子弹,笔记子弹。其中:
任务用一个简单的点「•」来表示,可以用作任何可执行的条目,例如「取干洗的衣服」。在子弹笔记中,任务符号有一些繁重的操作,它有三种状态:
* X = 任务完成
* > = 任务被转移
* < = 任务已被安排到日程中
事件用符号「O」来表示。事件是有日期要求的笔记,可以被放入日程当中(例如:「老婆的生日」),也可以是事情发生之后才做的记录(例如「完结了三个投诉」)。
快速录入时,无论你对正要录入的事件有多大的意见和情绪,都尽可能的保持录入的内容简洁、客观。话虽如此,一旦你记下了事件,你可以在下一页随心所欲的去写关于这件事的内容,想写多少写多少。
笔记用破折号「—」来表示。笔记包括:对事实的记录、新的主意、想法和评论。笔记是一些你想要记住的内容,但并不紧急,或者不一定需要采取行动。这种符号可以用来记录一些会议、讲座和课堂笔记。
OK,上述这些就是子弹笔记的技法,之后还需要辅之以部分细节如索引,自己专属的特殊符号等等。最后需要加上一个环节就是复盘,这里在这本《子弹笔记》中称之为迁移,就是不断定期的整理自己的笔记清单,上述所有的东西,将他们按照重要程度时间顺序重新誉写到新的记录中,如果你不愿意花费几分钟时间完成某个任务的誉写,那么这个任务就毫不重要,或者在你心底里连几分钟的时间都不愿意给它,那么它就不重要。此外这也是整理自己思绪的一个过程。
除了上述干货型技术资料外,这本书还有很多作者自己的感悟,部分子弹笔记使用者的感悟……这些感悟感性材料从另外一个角度解决了为什么记子弹笔记的问题,不过这部分内容在一些地方与GTD是不谋而合,或者可以理解为在时间管理和事务规划上,大家都会殊途同归。
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