《赵玉平麻辣说三国》请问“麻辣”是什么意思?（诸葛亮的求职技巧有哪些?）

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《赵玉平麻辣说三国》请问“麻辣”是什么意思?
诸葛亮的求职技巧有哪些?

一、《赵玉平麻辣说三国》请问“麻辣”是什么意思?

此麻辣，非烹饪之麻辣。是“趣味，深度，力度”之意。

疯狂

麻辣

二、诸葛亮的求职技巧有哪些?

1 求职的学问每个人都会遇到求职找单位的问题，怎样才能从人才堆里脱颖而出，被用人单位接受，除了自己的能力之外，懂得自我包装展示的求职技巧也很重要，这里面大有学问。在这方面，孔明先生就是一个值得学习的好榜样。在见到皇叔刘备之前，诸葛亮只不过是一介布衣，起点不高，一个山东青年，父母双亡，背井离乡来到这湖北荆州地区，他是跟他的叔叔诸葛玄来的，结果呢！这叔叔不久就去世了。诸葛亮无依无靠，带着弟弟诸葛均和两个姐姐艰难度日，真的就像他在出师表中写的那样，他是“躬耕于南阳，苟全性命于乱世。” 为了谋求一个好的前程，孔明先生铆足了劲儿接连施出了四个奇招，之一条技巧，叫做借助口碑，迅速冒尖。第二个办法，制造差异，吸引眼球，我让你注意我。第三：欲擒故纵，激发需求。第四：高调出场，低调说话。通过这四招，孔明先生最终达成了心愿，被刘皇叔聘为军师，在自己的求职履历表上写下了精彩的一笔。这时候诸葛亮给刘备展示了一套天下形势策略一套整体方案。说的刘备心里拨云见日，豁然开朗。后来就引出了火烧赤壁，占荆州、收四川，占汉中，天下三分。所以有后人赞到，说诸葛亮这个人未出茅庐，先定三分天下。这一年诸葛亮只有二十七岁，那真是自古英雄出少年啊。那么，在刘备三顾茅庐的过程当中，诸葛亮究竟运用了哪些高超的求职技巧？他的成功又能给我们找工作带来哪些启发呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国。敬请关注《百家讲坛》系列节目《向诸葛亮借智慧》之《求职的学问》。 2 求人的技巧生活中遇到小困难，亲戚朋友都能够帮我们，但是当事业遇到大困难时，要想寻求到帮助，就必须想点子靠智慧。失去荆州后，刘备就遇到了这个问题，事业跌入低谷，要人没人，要地盘没地盘。如果再没有人来帮助的话，很快就会被曹操的大军吞没，可是要想有人帮助，那也得有家底啊，像刘备这样的穷人谁会来帮呢？帮助他能给别人带来什么好处呢？关键时候，诸葛亮独辟蹊径，为他想出了一个难度极大的求人办法。这个方法是什么呢？一般来说，我们求人帮助，一般有四种方法。之一，“买”的方法。第二个方法，“求”的方法。第三条方法，“许”的方法。第四种方法叫“争”的方法。诸葛亮就告诉刘备，我们一定要找实力接近的人，跟他联合，争取他帮我们，这就是分析形势，争取实力接近的人来帮忙。当然这个争的方法其实很难做到，我们在寻求别人大的帮助的时候，有一个问题必须考虑，对方有什么回报，这恰恰是弱势一方最薄弱的环节，和孙权相比，刘备那点家底小的没边，帮助刘备孙权能有好处吗？这也是诸葛亮的江东之行首先考虑到的。那么，在底气不足的情况下，诸葛亮又会想出什么好的求助办法呢？就这样，诸葛亮独自来到江东，上演了一场空前绝后的求助大戏，在说服孙权过程当中用了更加精彩的第三个妙招，先在语言上占优，争取气势上压倒对方。最后力挽狂澜，帮助刘备度过了难关。那么，诸葛亮求人帮忙的技巧究竟有哪些呢？我们从中能带到怎么智慧的启迪呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国，敬请关注《百家讲坛》系列节目《向诸葛亮借智慧》之《求人的技巧》。 3 用人的门道有才的人总有点怪脾气，在日常工作中，很多人都有这样的体会。现代社会中，除非是老板非用你不可，否则，谁会容忍有这么一个下属呢。但是如果你一味地“恃才傲物”，找工作就会有问题，那么这种人该如何求职？对于老板来说，有什么办法用好这种人呢？早在三国时代，在庞统的身上，诸葛亮就很漂亮地解决了这个问题，那么诸葛亮有什么高明的智慧？在这个问题上，他又是怎么做的呢？生活中像庞统这样的人大有人在，但是还有另外一种人，他们也是才华了得，却傲慢非常，谁都瞧不起，自认为自己天下之一。对于这种人，诸葛亮照样能做到为我所用，而且让他发挥巨大的作用，那么诸葛亮到底运用了什么方法呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国，敬请关注系列节目《向诸葛亮借智慧》之《用人的门道》。 4 管人的谋略 [1]在事业发展中，可能会遇到这种情况，由于经营不善，两个公司合并了。那么这就带来一个问题，合并后，两个经理如何安排？人心如何稳定？这就有点像《三国演义》中的刘备，刘备取得西川后，总算有了一块立足之地，他可以背靠巴蜀发展自己的势力。但是一个巨大的问题摆在他的面前，巴蜀之地，一直是刘璋经营，现在更换主人，如何安排刘璋旧部大臣的职务？诸葛亮在这个问题上，又显示了他管理方面的智慧，那么诸葛亮采取得什么策略呢？诸葛亮采取的之一个策略就是由远及近，先严后宽，就是依靠这个刘备集团安然地度过了一次人事危机。刘璋旧部的大臣各司其职，人心稳定。但是人与人是不同的，尽管有制度，仍然会有人搞特殊，生活中这样的人也比比皆是，他可能是老板面前的红人，所以依仗着老板的权威，表现过分。那么对于这种人，诸葛亮又有什么高招呢？在《三国演义》中，诸葛亮对于法正和许靖的管理是很有挑战性的，但这不是最大的挑战，最大的挑战是管理老板身边的亲信人才，就是老板身边的人，他们在老板身边工作，关系近，水平高，有感情有能力，对这类人的管理特别敏感的。老板最尴尬的事情就是亲信犯错误。这类人一旦犯了错误，周围所有的人都盯着老板，看你怎么处理。那么诸葛亮是怎么管理老板的亲信呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国，敬请关注系列节目《向诸葛亮借智慧》之《管人的谋略》。 5 信任的诀窍在现实生活中，大多数人都在单位里工作，在单位里工作的人，谁也不希望自己的工作环境人心不稳，但在单位面临权力交接、人事变动等等事情的时候，却往往会谣言四起，人心不稳。而三国时期的诸葛亮，他在刘备去世，自己走上领导岗位，开始治理蜀汉政权的时候，也面临人心不稳的政局，麻烦事一件连着一件，可以说是队伍不好带了，人心有点散了，这个时候，诸葛亮就采取了很多办法来稳定人心，而富有智慧的诸葛亮，他的办法会是什么呢？而诸葛亮的办法，对今天的人们来说，他们能从诸葛亮的做法中，“借”到智慧吗？我们知道，在今天的职场上，有一些人，他们能力很强，在工作中体现了自身的价值，但他们也有烦恼，因为领导会担心这些有能力的人不听指挥，也会担心其中的野心家抢班夺权，在这方面，三国时期的诸葛亮也有自己的做法，而他的做法还很成功，那么，他是怎么做的呢？他又是如何取得刘备的信任呢？我们今天的职场能人，又能从诸葛亮的做法中，得到什么启发呢？北京邮电大学赵玉平博士，在风趣幽默中为您麻辣说三国。敬请关注系列节目《向诸葛亮借智慧》之《信任的诀窍》。 6 稳定的良方诸葛亮自从执掌蜀汉大权以来，他就面临一个巨大的问题，这就是人心的稳定问题。因为老领导去世了，新领导上任，就算搁在今天的单位里，也会引起人心的浮动，何况刘备死后，诸葛亮还不是名义上的一把手，他只是实际的掌权人，他的每一个决策，都会引起人们的猜测和议论，下面当然是人心惶惶，那么，诸葛亮采取了什么办法来稳定人心呢？诸葛亮执掌蜀汉大权后，采取了一系列的策略，迅速稳定了人心不稳的局面，也树立起了自己的权威，就像一个单位的领导，解决好内部问题，下面就是要解决发展问题了。诸葛亮也要发展蜀汉势力，但这时候，蜀汉政权的内忧外患很多，那么，诸葛亮要发展蜀汉事业，他会怎么做呢？诸葛亮的做法，对今天人们，又提供了那些可以借鉴的内容呢？在现实生活中，大多数人都在单位里工作，在单位里工作的人，谁也不希望自己的工作环境人心不稳，但在单位面临权力交接、人事变动等等事情的时候，却往往会谣言四起，人心不稳。而三国时期的诸葛亮，他在刘备去世，自己走上领导岗位，开始治理蜀汉政权的时候，也面临人心不稳的政局，那么，富有智慧的诸葛亮，他究竟是怎样稳定人心，怎样带好队伍的呢？今天的人们，又能从诸葛亮的做法中，“借”到怎样的智慧呢？北京邮电大学赵玉平博士，在风趣幽默中为您麻辣说三国。敬请关注《百家讲坛》系列节目《向诸葛亮借智慧》之《稳定的良方》。 7 处罚的谋略我们在团队管理中，常常会遇到属下犯错。有的属下在团队中的地位很高，有的人和领导的关系很近，而且他们所犯错误的性质也各不相同。面对复杂情况，团队领导究竟该做出怎么的处罚呢？《三国演义》中，蜀汉政权刚建立的时候，诸葛亮就遇到了这个棘手的问题。首先出问题的一个人叫彭羕，彭羕因为被刘备贬官，心存不满，竟然唆使马超造反，领导处罚属下犯错，分寸把握非常重要，处罚轻了无法服众，处罚重了凉了人心。对待彭羕所犯下的错误，该轻罚还是该重罚呢？这就涉及到新领导上任的管理策略问题。巴蜀之地的旧主刘璋为人宽柔，在管理上暴露出来的问题很多。刘备属于新领导上任，只有加强管理，才能尽快稳定蜀中政局。那么，对于彭羕的问题，诸葛亮究竟会给出怎样的处罚意见呢？第二个犯错的是李严，李严和诸葛亮一样，都是先主刘皇叔临终前的托孤重臣，在蜀地有着很深的根基，与诸葛亮之间存在竞争关系。我们在管理中也会遇到这样的情况，对一些位高权重的特殊干部犯错，如果处理不当，很容易引发争议，威胁到团队的稳定和领导的威信。诸葛亮清楚李严的问题必须要处理，但如何处理才能把负面影响降到最低呢？在团队中，还有一种属下身份特殊，和领导关系非同一般，比如马谡。马谡跟随诸葛丞相征战多年，两人关系情同父子。他这样的人犯错，当领导往往会非常为难。失街亭发生于之一次北伐期间，诸葛亮清楚，如果马谡问题处理不好，从大的方面，会影响匡扶汉室的大业，从小的方面会其他人留下徇私情的话柄。那么，在法与情之间，诸葛亮究竟会做出怎样的抉择呢？结果他针对三个不同属下所犯下的错误区别对待加以处罚，即收服了人心，又显示出了他在管理上的高超智慧。那么，诸葛亮处罚属下的策略都有哪些呢？北京邮电大学赵玉平博士在风趣幽默中为您麻辣说三国，敬请关注《百家讲坛》系列节目《向诸葛亮借智慧》之《处罚的策略》。 8 接班的讲究在企业管理中，老板常常会有这样的苦恼，手下的这帮人能力有，素质也不错，但要当接班人，总觉得条件不够。那么，究竟什么样的人适合做我们事业的接班人，在培养和选拔后备人才上有什么诀窍呢？首先，领导管理团队，手下的后备人才分两种，一种是成熟型的，拿来就可以用，还有一种是长期培养的，虽然还有点青涩，但绝对有潜力，堪当大才。姜维就是这样的人，他人品好，文武双全，有智谋。为了培养这个接班人，诸葛亮把平生所学全都教给了他，诸葛亮死后，姜维最终接过了大旗，成为三国后期少有的大才。另外，诸葛亮在后备人才的培养使用上还有很多策略呢。在五仗原，诸葛亮即将走到生命的尽头，而此时，最让他放心不下的是自己死后，蜀汉政权能否平稳过度？能否给后主刘禅留下一个合格的管理团队？最终他为后主选择了蒋琬。诸葛亮为什么要选蒋琬呢？这种情况我们在管理种也常常会发现，新选拔上来的接班人，往往不是团队中能力突出、个性十足的人，而是平时表现不温不火，但做人行事非常稳健的人。这类人才最大的优点是能给一个团队带来和谐稳定的局面，而蒋琬恰恰就是这样的人，从而被诸葛亮选拔为身后的接班人。总之，在生前生后，诸葛亮精心筹划，巧妙安排，通过对几个人的培养选拔和使用，最终交出了一份漂亮的答卷。

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