吕军!中储粮砥砺奋进5年：智能化管控全覆盖让农民卖粮更便捷更安心

1、中储粮 砥砺奋进5年：智能化管控全覆盖让农民卖粮更便捷更安心

把保百姓饭碗的储备粮管住管好——党的十八大以来中央储备粮垂直体系改革发展回顾
10月16日是世界粮食日，在1979年由第20届联合国粮食及农业组织大会决定，其宗旨在于唤起全世界对发展粮食和农业生产的高度重视。党的十八大以来，党中央深入实施新时期国家粮食安全战略，强调“中国人的饭碗要牢牢端在自己手里，而且里面应该主要装中国粮”。粮食储备是国家粮食安全的重要支撑，在稳市、备荒、恤农等方面具有重要作用。
本世纪之初，党中央、国务院对中央储备粮管理体制作出重大改革决策，将中央储备粮从分级管理改革为垂直管理，中储粮总公司应运而生，并在国家粮食安全体系中肩负重大责任。过去5年来，面对粮食宏观调控前所未有的考验，中储粮不忘初心、牢记嘱托，坚持把“两个确保”(确保储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上)作为生命线，把服务粮食调控和农业供给侧结构性改革作为职责所在，坚定不移把保百姓饭碗的粮食管住管好。
从严治企管粮确保中央储备粮始终成为“放心粮”
中央储备粮是中央政府的战略储备和常规储备，是国家实施粮食调控最可依靠的力量。管住管好中央储备粮，是国家赋予中储粮的根本职责。中储粮总公司董事长吕军说:“两个确保始终是中储粮的生命线，是全部工作的中心，任何时候都不能有丝毫放松。过去5年，总公司从理清发展思路上，从完善集团管控体系上，从加强基础建设和基础管理上，系统性地采取举措，进一步夯实了垂直体系的根基”。
用健全的体系管好粮。“从严治企、突出主业、强化基础、转型升级”是十八大以后中储粮提出的基本发展思路。其鲜明特点就是把“从严”要求往前端拓展，把分散型运营转向集团化管控。中储粮设计并建立了人、财、粮三条垂直管理线，实现了总公司对全系统机构和人员最严格管控，对总量达数百亿元的各项资金运行“日预算、日归集、零余额”管理，对直属企业库存粮油穿透监管和在线监测。同时，聚焦主业做“减法”，将原有的851家直属库整合为344家，大幅压缩法人和管理链条，全面清理退出非主业经营业务。升级硬件做“加法”，5年累计投入自有资金178亿元，建设现代化储备仓1868万吨，投资46亿元对老旧仓储设施全面实施维修改造，使中央储备粮自储比例提升到90%，全系统仓储设施完好率提升至95%。把“两个确保”指标占分公司年度业绩考核权重提高至60%，将“两个确保”核心地位的导向鲜明树起来、约束硬起来。
用有效的机制管好粮。中储粮建立了利用市场手段、通过企业化运作的储备粮轮换运作机制，稳定实现了常储常新。“尤其在近些年国内粮食市场新陈价格拉大、轮换亏损压力增大的情况下，中储粮加大对补贴资金的统筹调配和集约化运作，有效避免了因轮换价差导致直属企业资金链紧张，做到了应轮必轮，轮换计划完成率保持在90%以上，垂直体系一盘棋运作优势充分显现”，吕军说。结合贯彻中央深化国企改革精神，今年中储粮又实施几项新的改革，进一步提升总公司、分(子)公司和直属库三级架构的协同运作:在总公司层面，建立“战略引领+全面预算保障”管理新机制，将储备政策性职能量化为全面预算指标进行目标考核;在分公司层面，启动事业部制改革，推进辖区统一经营管理;在子公司层面，深化专业化改革，提升不同储备品种的市场化运作水平;在所有直属库推广岗位内控体系，做实事前事中事后全流程管控。
用放心的人管好粮。中储粮党组把抓好二级单位主要负责人这个核心团队作为重点，对核心团队提出“忠诚、干净、担当、负责、创新”要求，并作为评价依据。把基层经营管理人才培养作为战略支撑，连续5年举办中青年干部培训班，培养600多名直属企业经营管理人才，成为支撑企业未来发展的骨干力量。坚决把纪律挺在前面，对触碰“两个确保”底线的任何行为包括违纪违规行为，坚持“零容忍”，坚决打击，营造风清气正的生态。
中央储备粮垂直管理体系成立后，从体制上保证了中央储备粮的事权和管理权高度统一，国家调控指令在垂直体系内政令畅通。垂直管理体制、三级架构协调运转机制，再加上专业化的中储粮员工队伍，为管住管好中央储备粮奠定了坚实基础。中央储备粮宜存率从垂直体系成立前的不到60%迅速提高并稳定在95%以上，并在多次应急调控中发挥“顶梁柱”作用。2017年中储粮总公司组织春季普查结果显示，中央储备粮账实相符率100%，宜存率达到99.8%，储粮数量质量更有保障。
勇担政策性收储重任确保国家惠农政策持续落实
做好粮食收储工作，历来牵动“三农”全局，粮食收储制度也在实践中不断改革完善。上世纪90年代，保护价粮食收购实行由地方政府负责实施、地方国有粮食企业作为执行主体的体制。2005年以来，中央出台粮食最低收购价和临时收储政策，决定由中储粮总公司作为收购政策执行主体，赋予中储粮新的重大责任。
吕军指出，“近年来，粮食市场和调控形势极为复杂，政策性粮食收储压力前所未有。中储粮在管好中央储备粮的同时，全力执行国家收购政策，以仅有的4万多人队伍，克服各种困难和压力，组织上万个地方国有和民营库点做好政策性收储工作，确保了国家强农惠农政策持续落实，有力促进了粮食持续丰产和农民增收。2012-2016年，中储粮年均政策性粮食收购量达到1亿多吨，是前些年年均收购量的2.5倍”。
中储粮黑龙江分公司是政策性收储“第一大户”，年最高政策性收购量达到6700多万吨，成为当地粮食流通中最重要的力量。在2015/2016收购年度，黑龙江分公司收购最低收购价粳稻1600多万吨，占全国收购量的84%;收购临储玉米3700多万吨，占东北地区收购量的近30%，为全省农民直接增收190多亿元。黑龙江地区粮食收购季正是东北最寒冷的时候。中储粮广大员工在零下20-30°C酷寒条件下一干就是几个月，高峰时夜以继日工作，烘干作业不能停、实行三班倒，就是为了尽快让粮食安全入仓、不出现坏粮。
小麦最低收购价政策已连续实行12年，在保口粮安全中发挥了重大作用。这些年，针对小麦因天气原因受灾、不完善粒超标比较突出的问题，中储粮系统加大为农服务力度，主动采取多种措施帮助农民减少损失，增加卖粮收益。仅2016年，中储粮河南分公司自筹资金新购置粮食清理设备600余台，免费为农民清杂整理，将超标粮食整理成合格粮、卖上好价钱。据不完全统计，当年仅小麦最低收购价收购为河南、安徽等省农民直接增收50多亿元。
今年的夏粮收购已基本结束。截至9月20日，中储粮累计在主产省收购最低收购价小麦2381万吨、早籼稻115万吨。与此同时，秋粮收购准备工作又紧锣密鼓展开。面对连年收购之后各地不同程度出现“高仓满储”的情况，中储粮与地方政府一道攻坚克难严格落实现行收储政策，努力为中央改革完善粮价形成机制和收储制度创造好的条件。
发挥市场化运作优势助力农业供给侧结构性改革
中央把农业供给侧结构性改革上升为新形势下“三农”工作的主线。其中，收储制度改革和政策性粮食库存消化，是其中两项重要内容。
2016年秋粮上市后，国务院将实行多年的玉米临储政策，改革为“市场定价、价补分离”机制。“中储粮虽然不再作为玉米临储政策执行主体，但是国家对中储粮服务整个粮食收储大局的要求丝毫没有降低，中储粮轮换市场化收购所起的市场带动和支撑作用也更为关键了”，中储粮总公司董事长吕军说。
从2016年10月下旬开始，中储粮总公司按照“始终在市、均衡收购”原则，结合储备玉米轮换收购，在东北地区布设收购库点743个，并相应暂停储备玉米轮出。在收购中把好时机和节奏，发挥“四两拨千斤”作用。多元主体活跃、市场价格较快上涨时，坚持“不追涨”，为多元主体让出市场空间;多元主体入市积极性减弱、市场价格下行压力加大时，坚持“不杀跌”，积极扩点增量、稳定市场预期。截至2017年4月末收购期结束，中储粮在东北地区累计收购新季玉米2141万吨，占各类企业收购总量的21%，占中央企业收购总量的70%，充分发挥了储备轮换收购的“压舱石”作用。意义更为重要的是，中储粮入市收购的这2000多万吨玉米，是完全按照市场价格由中储粮企业自主收购的，探索了在“后托市”时期储备吞吐服务国家收储政策的新路子。
做好政策性粮食库存消化是当前及今后几年粮食调控的重点和难点。中储粮积极主动发挥自身运作优势促进粮食销售，强化与有关方面协同狠抓出库风险防控。一方面，积极向国家有关部门提出“去库存”销售措施建议，根据市场变化适时完善销售方式和节奏。另一方面，做好国家安排给中储粮的政策性粮食包干轮换、包干销售等“去库存”任务。特别是在去年部分玉米包干轮换销售中，中储粮通过集团调度和集约运作，积极对接大型加工企业，3个月内全面完成销售任务，为国家“去库存”探索出了一条反应更快、效率更高、成本更低、更贴近市场的新方式。
针对个别受委托收储企业特别是民营企业出库难等问题，中储粮加强与地方政府及有关部门的协调配合，强化政策性粮食出库监管。按照“粮食安全省长责任制”要求，推动有关各方责任落实，增强风险防控的合力。2016年-2017年上半年，累计完成国家政策性粮油销售1.1亿吨，取得库存消化工作良好开局。
创新驱动智能管理引领行业转型升级
作为我国最大的粮食企业，中储粮不断加大科技创新投入，将科技化、智能化全面融入储备管理，改造传统的储备行业，并引领行业转型升级。
2014年开始，中储粮全面实施智能化粮库建设。2016年底，已实现630家直属库和分库的智能化管理，2017年将完成剩余292家分库的智能化建设，实现垂直体系智能化管理全覆盖。中储粮信息部负责人介绍，“中储粮智能化粮库综合运用了物联网、视频监控、大数据分析等技术，对粮情远程监测、智能出入库监管、库存数量监测等多个信息化平台进行系统集成，形成多功能于一体的智能化管理体系。借助智能化粮库系统，可以对直属库购销调存活动的全方位在线监控，储粮管理方式发生了质的变化”。
通过智能化在线监测平台，总公司、分公司可对直属库远程实时监控，不用出门、不打招呼，24小时动态监测直属库仓内、仓外一举一动和数量安全、粮情变化、出入库等活动，管理粮食也不再仅仅依靠报表，而是直接管控到现场、监测到即时变化。“现在，坐在办公室就可以进仓查库，一个中型直属库20余个粮仓10分钟就可以看完。”据总公司负责在线监测的工作人员介绍，2016年累计对直属库查看10万余次，对发现的问题及时通报处理，做到了监管始终在线。
除了加快智能化管控全覆盖，2015年起中储粮在政策性收购领域全面推广应用“一卡通”系统，实现从粮食入库登记到粮款支付结算信息化和全流程可追溯，提高了收购透明度和收购效率，杜绝了“打白条”等风险，让农民卖粮更便捷、更安心。目前中储粮政策性收购“一卡通”系统已覆盖15个主产省的1万余家库点，并且在政策性收购中作为收储库点资质审核的必备条件。
贯彻绿色发展理念，适应粮食安全内涵从数量向品质安全的拓展，中储粮重点推广内环流控温、智能通风、氮气气调等绿色储粮技术，突出减损、降耗、营养、保鲜等管理目标，构建起中央储备粮绿色仓储体系。截至2016年底，中央储备粮科技储粮覆盖率达到95%，综合损耗率全面控制在1%以内，储粮品质更优、也更受青睐。今年，中储粮在原有储粮质量标准基础上，又新引入了7类终端用粮企业所关注的原粮品质细分指标，使中储粮提供的粮源品质更好适应需求侧新变化。
中央储备粮垂直管理体系经过17年尤其是过去5年服务调控和改革发展实践，成为不可替代的粮食调控主力军和服务粮食安全战略的中坚力量。2016年11月，经国务院批准，中储棉总公司无偿划转并入中储粮总公司。重组后的中储粮，维护国家粮棉油安全的能力和实力进一步增强，中储粮又站在一个新的起点上。
中储粮总公司董事长吕军表示，“在全面建成小康社会决胜阶段，维护国家粮食安全、服务农业供给侧结构性改革，中储粮责任重大、使命光荣。中储粮将坚定做党和国家信赖的服务国家粮食安全战略的依靠力量，在"十三五"时期全力打造中储粮金字招牌、打造铁军队伍，以从严治党、从严治企为根本保证，以深化改革为动力，进一步提升管理、提升专业能力、提升服务、提质增效，在任何时候都为党和人民守住管好天下粮仓”。

2、中粮国际俄罗斯有限公司董事长是谁

吕军。根据查询中粮国际俄罗斯有限公司的信息可知，吕军，男，汉族，中国国籍，1967年生，河北辛集人，毕业于中国农业大学，2022年任第二十届中央候补委员，中粮集团俄罗斯有限公司董事长，所以是吕军。俄罗斯联邦又称俄罗斯，横跨欧亚大陆，处于北温带，以大陆性气候为主。

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3、长勺之战他一战成名！司马迁把他列为刺客是不是得了虚名？

庄十年春，齐国向邻国鲁国发动了一场军事进攻。出兵的理由很简单。当与龚自久争权夺利时，鲁曾护送龚自久回国。仅这一点，小白就非常不满意。小白登上国家位后，通过大臣管仲的改革，根据便利的地理形势，发展渔业和盐业经济，实现了国家的富强。我们说春秋时期没有战争意识，是指各国为了各自的利益而战，弱肉强食，适者生存。出兵的理由只是借口。强大的齐国对弱小的鲁国觊觎已久。为了赚取尊严，齐桓公小白还给他的士兵洗脑，灌输革命思想，于是他翻出了多年前的那点小事。之前齐鲁和中国的战争很多，鲁国赢的少，输的多。所以这次进攻，齐军显得趾高气扬，好像攻下了鲁。于是命令包作为将军率领军队大举进攻鲁。面对大军的进入，鲁的命运危在旦夕。

如何退敌，这让鲁国的臣民焦头烂额。危急时刻，平民曹刿挺身而出，主动上书鲁庄公。事实上，曹刿早已胸有成竹，但为了保存实力，当他见到鲁庄公时，他首先问庄公如何击退敌人。鲁庄公是个实诚的君主，所以他把自己的想法都跑出来了。可能当时国家正处于紧要关头，躲都来不及躲。平时花钱要注意节制，祭祀神灵不能铺张浪费的回答没有被采纳，只是从正义的角度考虑，认为可以与齐国开战。其实我们可以考虑一下。这个答案符合人民的愿望。大战之际，庄公在专制制度下口头作出司法让步。只有这样，人民才有参加战斗的动力和勇气，他们愿意誓死保卫自己的国家。曹刿是一个贫穷的中农，代表着生活在社会底层的广大人民。因此，当曹刿认为有可能打第一次世界大战时，他自愿陪同他监督战争。

曹刿确实隐藏得很深。面对马庄敌军的强大，他劝庄公避开齐军的锋芒，退守长勺这个易守难攻的地方。大将军包见鲁国军队节节败退，认为鲁国军队不堪一击。他带领军队进入军队，对军队发起了迅速而猛烈的攻击。庄公也是个军事瞎子，认为打架要面对面咬对方，而不是耍花招。由此看来，庄公还是个男人。然而，曹刿是专家。面对齐国的大举进攻，他力劝庄公攻守，让弓弩手不断射箭阻挡齐国的进攻。就这样，第一波敢死队在齐军和鲁军面对面撕咬之前，已经死伤过半。傲慢的包怎能忍受这样的耻辱？如果保继续进攻，他不会相信你，卢俊，不要出兵打仗。可惜，他所想的成真了，吕军继续坚守，第二波敢死队也献出了宝贵而年轻的生命。包恼羞成怒，一面骂卢俊是缩头乌龟，一面抱怨自己的士兵没有志气。这时，经过一次次的挫折，我心中的齐军信心也松了一半，大不了再进攻一次，装装样子，自保，一切都好了。再次不幸的是，当齐军发动第三次进攻时，鲁军全军覆没，如虎添翼。此时毫无防备的齐只能丢盔弃甲，仓皇而逃。

庄在世的时候，几乎没有和齐国打过胜仗。眼看胜利在望，我心中激动如滚滚潮水，难以平静，赶紧下令追赶。另一方面，曹刿劝阻了庄公的冲动，认为齐军撤退时可能有诈，于是登上战车前的扶手，看着远处齐军倒下的旗帜，然后走出战车，低头看着混乱的车辙，对鲁庄公说自己可以追上去了。接着，庄公下令全军出征，对齐国造成了沉重的打击。同时获得了大量的军需物资，捍卫了国家政权。这是历史上罕见的以少胜多的战斗。

这场战争让一介平民的曹刿在一战中声名鹊起，名声大噪，是一个令人生畏的敌人。鲁庄公被委以重任。再加上的惊人实力，鲁庄公拜他为鲁国大将，统率三军。

这场战争也让强大的齐桓公在自家门前跌倒。你可以想象他的愤怒。但齐国民族大业大，国家财力尚可，还打得起败仗。齐军经过简单的整修，吸取了长勺之战的教训，同时为了洗刷耻辱，在接下来的几年里，对鲁国发动了三次大规模的战争。

这一次，卢就没那么幸运了。三次战争都以失败告终，鲁庄公很害怕。为了挽救国家的命运，他主动向齐桓公示好，割地求和。鲁庄公仍然封曹刿为将军。看到对手投降，齐桓公同意了鲁庄公的请求，并答应在柯城与庄公会合，结成联盟。

在盟坛上，齐桓公盛气凌人，看着弱不禁风、颤颤巍巍的鲁庄公暗暗发笑，却为了自己的威严勉强答应收下这个小弟。两人结盟，饮血饮酒，向天地许愿。从此两国友好相处，互不侵犯，互不相辱。然而，恐怕只有他们自己知道自己的真实感受。如果此事到此为止，两国保持暂时的和平，那么历史可能会记录曹刿的光辉事迹。

就在两位君主达成共同条约时，曹刿拿着一把匕首，快步走到齐桓公小白身后，把匕首架在齐桓公的脖子上。在场的人几乎惊呆了，连鲁庄公也目瞪口呆。他从来没有想到他的下属会劫持一个大国的君主。小白的警卫面对这一幕被吓傻了，他们不敢乱动。首席保镖没有教他们如何应对这种突发事件，最重要的是，他们有生之年没有见过这种情况。齐桓公这时也慌了，但还没出毛病，料定曹刿不敢有所作为。问问曹刿，你打算怎么办？我们不能保持这种僵局。我们必须找到解决办法。

咬牙切齿地说，“齐强，鲁弱，恃强欺弱。真的不是很大方。我们应该把鲁国割给齐国的土地还给鲁国，才罢休。”

齐桓公小白是一个见过很多人的人。他以为他会为了这点破事劫持我，以为是为了夺权！答应先说。保命很重要。于是小白答应鲁庄公把原来属于鲁国的土地全部归还给他。

曹刿扔掉匕首，面不改色地走下圣坛。他回复鲁庄公的时候，表情依旧。

这可能会惹恼齐桓公小白。齐国攻打鲁国是正常的国与国之间的斗争，你敢在鲁国割地求和的仪式上劫持我。决定立即毁约，发动军队，夺取鲁国都城。小白身边的齐襄公钟制止了小白的冲动，认为大国不应贪图小利而背信弃义。暗地里的意思是君子报仇十年不晚。鲁跑得了和尚，跑不了庙。总有一天，它会毁了你的整个家庭。

于是鲁收复了自己的土地。

公元年，司马迁把曹刿列为刺客，并称赞他的勇气。然而，曹刿的行为是否受到赞扬，后人给出了不同的答案。

在我看来，与荆轲、聂政、颛顼、玉让等刺客相比，曹刿的行为确实不够光彩。作为鲁国的将军，我三次战败。虽然有客观原因，但我是一国之君，无论如何都难辞其咎。失败了，努力了，吸取了教训，报仇了，就可以称为大英雄了。但是，作为战败国的将军，竟然采取最卑鄙的手段，在和平的仪式上劫持人质，作为勒索的砝码，无论如何都是被刺客道德鄙视的。

此外，根据历史记载，曹刿是一个名利双收的人。三败之后，鲁庄公仍然让他当三军统帅。可能是因为曹刿会在长勺之战中丢面子，维护自己的名声，所以他采取了最极端的手段。

也有可能是曹刿看透了齐桓公的心思，认为想要称霸天下的齐桓公肯定不会和一个普通人同归于尽，肯定会答应他的要求。这样看来，的想法太短视了，齐国强大，国力强盛，而正值壮年。一怒之下，很难知道他的部队回来了。因此，曹刿的幼稚做法是一种鲁莽的行为，使国家陷入更深的危险，变相给国家带来灾难。更可笑的是，在曹刿劫持齐桓公时，身旁的鲁庄公一句话也没说。显然，他赞成这种行为。尽管如此，劫持齐桓公是一项有预谋的军事安排。

所以司马迁的《曹刿传》让他声名鹊起，为后人所铭记，似乎有些小题大做。曹刿的行为不是一个不屈不挠的刺客的行动。和那些职业刺客惊天地泣鬼神的壮举比起来，差的不是一个档次。