[华为财经密码：商业成功与风险制衡]杨爱国 、高正贤_典藏版mobi

作者介绍：

杨爱国

网名“咔嚓院长” ，蓝血研究院（Blue Blood Lab）创始人 ，华为管理研究专家 。曾任职于中国中铁 、中国电子科技集团 、香港恒和创投及多家上市企业 。其创办的微信公众号“蓝血研究”（lanxueyanjiu） ，在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力 。著有《华为奋斗密码》《华为财经密码》 。

高正贤

电子科学与工程专业 ，南京大学学士 、清华大学硕士 。16年华为工作经历 ，具有丰富的产品经营和国际市场实战经验 ，华为技术任职资格6级 ，曾获深圳科技进步一等奖 ，连续七年获得华为金牌讲师称号 。

内容介绍：

华为财经管理的核心思想和商业逻辑追求长期有效增长

践行以客户为中心的价值观 ，驱动员工艰苦奋斗

追求有利润的收入 、有现金流的利润

追求收入的增长 ，追求规模效益

经营结果要以利润为中心 ，但不能追求利润zuida化

现金流是企业生存的命脉

不进行重资产投资

业务为主导 ，财经为监督

通过技术创新 、人才引进 、市场扩张获得业务增长 ，敢于创造和引导需求 ，善于抓住机会 ，取得“机会窗”的利润

财经人员在为业务提供服务与支撑的过程中 ，同时要履行企业赋予的管理与监控职责

成为值得信赖的伙伴和价值整合者

不是为了汇总一张财务报表

从财经角度构建经营管理体系

全面预算管理

实行“弹性获取 ，率额结合”的原则

核算权就是战争指挥权

下放经营权 ，加强监控权

打破法人实体概念的责任中心

明确责任 、简化管理 、激活组织

防腐败 ，促经营 ，建立威慑

一点两面三三制



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