求一款pdf转mobi好用的软件（德鲁克《管理的实践》详细思维导图笔记 ,管理学的奠基之作）

文章目录：

1. 求一款pdf转mobi好用的软件
2. 德鲁克《管理的实践》详细思维导图笔记 ,管理学的奠基之作
3. 如何管理一家初创企业 mobi

一 、求一款pdf转mobi好用的软件

1. 想要在Kindle设备上阅读 ，可以使用多明闹软件 ，它能够对中文PDF文档进行重排 ，使得格式更加适合Kindle显示 ，效果相当不错 。

2. 如果不使用Calibre这款常见的电子书管理软件 ，可以选择ABBYY FineReader 11这款软件 。它提供OCR（光学字符识别）功能 ，可以将PDF文件中的文字转换为可编辑的文本 ，但请注意 ，使用这款软件进行转换后 ，可能需要进行一些后期的编辑工作 。

二 、德鲁克《管理的实践》详细思维导图笔记 ,管理学的奠基之作

很多人一提到管理 ，就觉得是无关自己 ，是领导该考虑关心的事情 ，这个理解实在太片面了 。人生在世 ，总是离不开“ 人 、货 、场 ” 这三样的 ，出来混 ，最难的也是最重要的就是和人打交道 ，“货”也就是物质 ，“场” ，外部环境 ，公司 、家里 、商场等 ，所以“货”和“场”自然也都是必不可少的 。好的管理就是帮助你来厘清这些关系 ，管理好它们 。对于企业的管理 ，最重要的无非也是三点：

成果和绩效 ，因为这是企业存在的目的；

考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织；

外在的社会 ，也就是社会影响和社会责任 。

这三点分别对应“货 、人 、场” ，其实道理都是相通的 。

在管理学领域里面 ，彼得德鲁克这个名字如同篮球里面的乔丹 ，游泳里面的菲尔普斯一样 ，神一样存在的人物 。 德鲁克著作等身 ，但他自己最满意的有两本书 ，一本是《卓有成效的管理者》 ，另一本就是这次要推荐的《管理的实践》 。《管理的实践》这本书1954年就出版了 ，只比新中国成立晚5年 ，几乎是同时代“出生”的 ，即使现在来看 ，依然不过时 。这本书一经出版 ，就奠定大师的地位 ，更是标志着管理学的诞生 。

《管理的实践》提供了观念 、原则和工具 ，是一套极具系统化的管理知识 。这本书问市后 ，不仅在美国一炮而红 ，而且在全球各地也都非常成功 ，包括在欧洲 ，拉丁美洲 ，尤其在日本更是备受重视 。日本人更夸张 ，甚至认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石 。

《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色 、职务 、功能的认知及其未来面临的挑战 ，有着精辟独到的见解 ，掀开了管理的奥秘与实务 。

全书以“管理企业 、管理管理者 、管理员工和工作”三项管理的任务 ，贯穿整本书的主轴和精髓 ，并以八个关键成果领域 、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵 。

第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标 、成果与生产的原则 。

第二部分德鲁克以福特汽车的故事 ，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理 ，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性 。

第三部分则透过活动 、决策与关系等三项分析 ，深入管理的结构 、最终的检验标准及绩效 ，同时也说明了五种组织结构之优缺点 ，与适用的大 、中 、小型企业及其限制条件 。

第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观” ，主张雇佣整个人而不是一双手 ，以IBM的故事 ，描述了创新的实践价值 ，使员工有成就感与满足感 ，进而创造巅峰绩效的组织 。

第五部分德鲁克描述了管理者及其工作 、决策及未来的管理者是什么 ，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性 。

以下是本书的详细思维导图笔记 ，需要高清思维导图笔记的关注 ，回复  管理的实践思维导图   ，如果需要这本书epub+mobi电子版的 回复  管理的实践  发您 。

三 、如何管理一家初创企业 mobi

初创团队不可能像大公司一样人员岗位配备那么齐 ，常常会出现一人身兼数职的情况 ，管理要越简单越好 ，让有限的团队成员发挥出自己最大的工作效率和特长 ，持续为团队作出自己的贡献 ，团队激励宝积分制管理从人性出发 ，用科学机制的力量 ，持续提高团队干部员工的工作积极性 ，解决干部员工源动力问题 ，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣 ，不断给干部员工信号 ，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升 ，各部门的衔接管理会越来越流畅 ，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行 ，团队一天一个脚印向前进稳步前进 ，让创业老总真正把全身精力放在企业决策 、发展上！

用积分制建立健康的企业文化

1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩 ，员工好的行为就用奖分进行认可 ，员工的不良行为就用减分进行约束 ，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化 。

2.用积分制增强制度的执行力

实行积分制管理 ，员工所有的违规 、违章行为都可以不扣钱 ，改为减分 ，不影响员工的工资 ，员工人人都能接受 。同时 ，通过减积分 ，员工又接受到了处罚的信号 ，有了这套管理体系 ，大大增强了制度的执行力 。

3.用积分制解决分配上的平均主义

实行积分制管理 ，积分代表一个人的综合表现 ，员工的积分按照名次排得清清楚楚 ，奖金都与积分名次挂钩 ，人人都有的不平均发 ，少数人有的可以放在台上公开发 ，彻底解决了分配上的平均主义问题

4.用积分制节省管理成本

一是积分不需要花钱买 ，是一种取之不尽 、用之不竭的激励资源 ，积分不直接与钱挂钩 ，用的永远是名次 ，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系 ，二是用了积分 ，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩 ，开支不增加 ，由于拉开了差距 ，激励效果成倍增加 ，也相当于节省了成本 。

5.用积分制留住人才

实行积分制管理 ，员工工作时间越长 ，表现越优秀 ，积分累计就会越高 ，积分越高 ，成就感越强 。同时 ，得到的各种福利也会越多 ，有的甚至配了股份 ，解决了归属问题 ，企业就有了留人才的砝码 ，员工也就稳定了 。

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