文章目录:
- 企业生命周期理论是由谁提出的
- 创业者必须要知道的企业生命周期
- 企业生命周期理论是由谁提出的
- 企业生命周期理论是由谁提出的
- 企业生命周期理论是由谁提出的
- 爱迪思企业生命周期中 ,学步期的特点
- 企业生命周期的作者简介
一 、企业生命周期理论是由谁提出的
伊查克爱迪斯 。根据查询知乎网显示:20世纪80年代末期 ,美国最有影响力的管理学家之一伊查克爱迪思在伊查克爱迪思的著作《企业生命周期》中 ,把企业从初创到消亡的全部过程 ,按生物的成长路径 ,分成了10个阶段 ,分别是孕育期 、婴儿期 、学步期 、青春期 、盛年期 、稳定期 、贵族期 、官僚化早期 、官僚期和死亡 。
二 、创业者必须要知道的企业生命周期
企业生命周期的概念是由美国最有影响力的管理学家之一的伊查克·爱迪思博士提出 。爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后 ,写出了《企业生命周期》一书 ,他把企业发展需要经历的阶段比作人的一生 ,会经历:孕育期 、婴儿期 、学步期 、青春期 、壮年期 、稳定期 、贵族期 、官僚早期 、官僚期 、死亡这些阶段 。并且描述了每个阶段的特征和发展规律 ,并在每个阶段企业的发展要点提供了相应的对策 ,也能帮助企业来诊断当下的企业健康状态 。
企业生命周期中提出了一个PAEI模型 ,P代表目标管理;A代表行政管理;E代表创业精神;I代表整合 。“P 、A 、E 、I”构成了企业在当前阶段的发展策略 ,并且通过大小写来定义当前阶段此项指标的重要程度 。
以创业0-1的阶段为例:创业0-1阶段我们会主要经历2个阶段 ,即孕育期和婴儿期:
在孕育期阶段:我们需要敢想敢做 ,有愿景有情怀 ,大胆畅想 ,并且有勇气走出第一步 。所以在这个阶段 ,创业精神E很重要 。在这个阶段的发展策略即为paEi ,可以弱化目标 ,管理 ,资源整合 ,而放大我们的创业精神 。
在婴儿期阶段:这个阶段的发展策略为Paei 。即在婴儿期应该更重视目标(P大写) ,重点需要找到核心用户及需求 ,打磨产品 ,验证市场 。慢慢淡化我们的空想 ,需要在业务上更踏实地落地 ,以便能更长远地成长 。
三 、企业生命周期理论是由谁提出的
伊查克·爱迪思 。
企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹 ,包括发展 、成长 、成熟 、衰退几个阶段 。企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应 、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式 ,使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力 ,在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势 ,进而延长企业的生命周期 ,帮助企业实现自身的可持续发展 。
有两种主要的生命周期方法 ,一种是传统的 、相当机械的看待市场发展的观点(产品生命周期/行业生命周期) ,另外一种更富有挑战性 ,观察顾客需求是怎样随着时间演变而由不同的产品和技术来满足的(需求生命周期) 。
四 、企业生命周期理论是由谁提出的
该理论是由伊查克·爱迪思提出的 。
企业生命周期理论详细阐述了企业发展的各个阶段以及每个阶段的特点 ,企业如同生物一样 ,也会经历一个从诞生到死亡的过程 。
伊查克·爱迪思在《企业生命周期》一书中 ,把企业生命周期分为10个阶段 ,即孕育期 、婴儿期 、学步期 、青春期 、壮年期 、稳定期 、贵族期 、官僚化早期 、官僚期 、死亡 。
五 、企业生命周期理论是由谁提出的
企业生命周期理论是由伊查克爱迪思提出的 。伊查克爱迪思(Ichak ,Adizes)是美国最有影响力的管理学家之一 ,其于1997年10月出版了《企业生命周期》 ,其是企业生命周期理论创立者 ,组织变革和组织治疗专家 ,美国当代著名的管理学思想家 、教育家 、组织健康学的创始人 ,加州大学洛杉矶分校终生教授 ,斯坦福大学 、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱大学的客座教授 ,其在企业和政府部门有超过30年的诊疗经验 ,开发出了爱迪思法 ,并创立了爱迪思学院 ,受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位 ,美国主流媒体评价爱迪思是20世纪90年代惟一一名处于管理尖端领域的人 。
六 、爱迪思企业生命周期中 ,学步期的特点
行动导向 ,机会驱动 。伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)是美国最有影响力的管理学家之一 ,企业生命周期理论创立者 ,组织变革和组织治疗专家 ,其中爱迪思企业生命周期中 ,学步期的特点是行动导向 ,机会驱动 。特点意思是人或事物所具有的特别或特殊之处 。
七 、企业生命周期的作者简介
伊查克·爱迪思博士(Ichak Adizes)是位于加州桑塔墨尼卡的爱迪思研究所的创始人 。他创立了以其名字命名的对企业及其文化进行诊疗的方法 。在发展与运用爱迪思法的过程中 ,他指导过小至30名员工大至9万名员工的企业 。目前 ,爱迪思法已在美国 、格陵兰 、马来西亚 、以色列 、西班牙 、墨西哥和挪威等10个国家得以应用 ,对于从银行到食品服务的不同行业 、从教会到政府机构的不同部门提高组织效益和效率发挥了作用 。
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