作者介绍：
陈春花 北京大学王宽诚讲席教授 、国家发展研究院BiMBA商学院院长 。华南理工大学工商管理学院教授 。新华都商学院理事会理事长 。新加坡国立大学商学院兼任教授 。 先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首-席执行官 ，山东六和集团总裁 ，并于2017年 、2016年 、2015年连续三年入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性” ，2016年入选《财富》最具影响力50位商界领-袖榜单 ，2016年入选《清华管理评论》管理创新思想家 ，2015入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10 。 其畅销著作《激活个体：互联时代的组织管理新范式》于2018年获得“第六届管理科学奖（学术类）” ，其著作《激活组织》一书获得2017年DI12届书业年度评选“年度作者”大奖 ，其2015年的著作《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优-秀著作二等奖 。
内容介绍：
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师 ，通过十年数字化组织管理研究与实践 ，从个人和企业两个角度 ，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响 、新个体 、新“组织” 、新价值 、新知识5个部分 。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点 ，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起 ，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力 ，重新构建发挥个体和组织价值的效能 ，创造价值共生组织形态的企业 ，唯有如此 ，企业才能更好适应复杂 、不确定的未来 。
《价值共生 数字化时代的组织管理》以数字化生存为背景 ，尝试梳理数字技术带来变化的场景下 ，完整呈现新的组织管理体系 ，深入探索组织价值重构的未来 。
从个人角度 ，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案 ，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上 。通过对数字化时代的管理的解读 ，让读者认知到数字化时代超级个体 ，所需的基础能力 。也充分说明了“个体”对于组织的价值 ，在数字化时代的组织发展中将成为关键 。
从企业管理角度 ，针对数字化转型的困难 ，从工作环境 、组织 、目标3个方向 ，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变 、对管理层的三个要求 、管理者要做好四件事 。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能 、从科层固化到平台利他 、从分工到协同共生 、从实现组织目标到兼顾人的意义 ，促使企业完成数字化过程中的新功能 、新结构 、新能力 、新目标的转变 。
《价值共生 数字化时代的组织管理》针对数字化时代的管理真问题进行深入研究 ，既有新理论的阐述 ，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识 ，还依托持续跟踪研究华为 、腾讯 、海尔 、新希望六和等50多家中国优-秀企业 ，提出了切实可执行性的解决方案 。
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