作者介绍：
安秋明
阿里巴巴及蚂蚁集团资深专家 ，支付宝生态赋能团队（原支付宝大学）负责人 。曾任淘宝生态赋能团队（原淘宝大学）学习运营中心负责人 ，商家培训 、品牌赋能 、原行业学院等核心业务负责人 。加入阿里巴巴之前 ，曾就职于淘课 、好未来 、方正 、中国外运等企业 ，担任产品VP 、CMO 、培训负责人等职 ，在业务运营 、企业培训 、生态赋能 、学习发展 、SaaS产品运营 、教培产业化等领域 ，具备丰富的实践经验 。文章合集《培训管理者必修的12堂课》作者 ，也是知识星球“安老师的赋能笔记”星主 。曾多次获邀在ATD 、《培训》杂志 、CSTD等行业论坛演讲培训赋能的相关主题 。
内容介绍：
本书借用阿里巴巴“三板斧”的结构 ，把赋能这个话题拆成了三大部分 、九个细分话题 。其中 ，腿部三板斧 ，讲的是赋能的专业能力 ，包括课程 、师资和系统三个话题 。腰部三板斧 ，讲的是赋能的策略思路 ，包括结网 、造场和共振三个话题 。头部三板斧 ，讲的是赋能的组织价值 ，包括拉通 、杠杆和闭环三个话题 。本书从腰部三板斧开讲 ，首先把策略讲清楚 ，然后在策略背景下讲专业能力的问题 ，后升华 ，讲组织价值的问题 。本书源自作者多年来在淘宝生态赋能团队 、支付宝生态赋能团队等的丰富实践心得 ，针对平台型企业如何通过培训赋能服务于价值链上下游企业 ，进而促进平台生态的蓬勃发展 ，总结提炼了一系列独特的工作模式和方法策略 。这些为准备进入数字商业时代的组织 ，以及致力于企业培训团队运营的同人都有借鉴意义 。
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