作者介绍：
罗伯特·凯德尔（RobertW.Keidel）
罗伯特·凯德尔经营着罗伯特·凯德尔工作室（RobertKeidelAssociates） ，一家总部位于费城的咨询公司 。他现任德雷塞尔大学（DrexelUniversity）名誉教授 ，曾做过大学教授 、公司经理 、海军军官（越南老兵） ，曾任宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员 ，美国国家生产力和工作生活质量中心项目顾问 。
凯德尔在《纽约时报》 、《华尔街日报》 、《管理科学》和其他几个学术导向及实务导向期刊上发表过文章 ，著有三本书：《作战计划：体育之于战略管理》 、《企业玩家：有利于共事和共赢的设计》和《看出组织模式：组织设计的新理论和新语言》——该书获得1996年美国管理学会“乔治·特里图书奖”提名 。他是《沃顿博客网》的固定撰稿人 。
凯德尔在威廉姆斯学院获得学士学位 ，在沃顿商学院获得工商管理硕士学位和哲学博士学位 。
内容介绍：
罗伯特.凯德尔提供了一个框架 ，能够有机整合战略规划和战略思考 ，并充分利用两者的优势 。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2×2网格和三角形——来帮助组织的领导人 ，在行程战略家思维的同时 ，用合理规划结构方法论来进行战略规划实践 。
《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色（组织认同） ，性能（测什么） 、益智（困境/面临） ，和模式（如何竞争/成长/组织） 。他使用几何图形学逻辑 ，给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点 、线 、角 、三角形 ，从而获得了一个发展战略的新方法 ，以及一套“阅读”其他组织之战略——亦是对任何组织战略进行论证的好方法 。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究 。
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