作者介绍：
乔舒亚·甘斯(Joshua Gans)是多伦多大学罗特曼管理学院创新与创业系杰弗里S.斯科尔委员会主席 、战略管理教授 ，曾任哈佛大学 、微软研究院访问学者 。
他是技术竞争与创新 、经济增长 、产业组织与管理经济学等领域的专家 ，现任经济咨询公司Core Research董事总经理 。
1 、著名创新战略管理专家乔舒亚•甘斯作品 ，成功公司为什么沿用其成功模式却最终陷入困境 。
2 、推荐语：
克莱顿 ·克里斯坦森：这部发人深省的著作给了我许多新鲜见解 。即使甘斯不同意我的观点 ，这本书也给了我许多启发来完善我的理论 。
《华盛顿邮报》：如果你想了解大公司何时面临危机 、它们应该如何化解危机 ，以及人们应如何把握创业机会 ，那么这是一本必读的书 。
内容介绍：
本书通过大量案例 ，研究了那些被证明具有韧性的公司和那些已经倒下的公司 ，并解释了为什么一些公司 ，如富士胶片和佳能成功应对了颠覆性事物 ,以及为什么一些公司 ，如百视达和大英百科全书没有成功 。
与传统观点不同 ，甘斯定义了两种颠覆方式:自我颠覆和产品开发 。这正是颠覆的困境所在 ,一家公司不可能一边自我颠覆 ，一边进行产品开发 。甘斯向商业领袖展示了如何选择经营战略 ，如何并购或投资 ，以及如何整合资源并调整组织结构 ，以使企业实现赢利和可持续发展之间的平衡 。
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