作者介绍:
银代仁 ,毕业于四川理工学院电子系自动控制专业 ,现居北京 。具有20年以上市场营销从业经历 ,曾任职新浪UC 、朗玛信息 、易宝支付等大型互联网公司市场总监 ,负责主持领导市场部工作 ,擅长市场营销和品牌打造 ,积累了相当丰富的实战案例和部门管理心得 。
先后两次自主创业 ,逐渐融汇贯通市场推广 、渠道销售 、商务拓展 、产品运营 、项目管理 ,以及企业综合管理等多个环节 。熟悉互联网金融 、互联网社区 ,尤其是网络游戏等领域 ,具有较为深厚的市场营销理论基础和大型项目运作管理经验 。
内容介绍:
如果说一个领导人决定了企业管理的高度和远度 ,那么毫无疑问 ,部门负责人承载着企业管理的厚度与深度 。本书以部门负责人的视角 ,多层次剖析企业经营管理的方方面面——无业务不管理的务实思想 ,部门都有哪些常规内务 ,什么是通用的管理思维 ,拿来就用的实战管理工具 ,以及作者二十多年职业生涯的攻略 、反思 、顿悟……
不经管理的团队 ,就是一盘散沙;不经整理的知识 ,就是一盘散沙;不经领悟的智慧 ,就是一盘散沙;不经由应用场景来串联组合的新得 ,即便贵如珍贝 ,亦是散沙 。如此 ,作为一名优秀的部门负责人 ,我们更需要懂得“聚沙成塔”!
事无人不成 ,人无事不立 。部门负责人需要倍加珍惜职场的10年黄金岁月 ,练好职场基本功 ,用好人 ,做成事 ,并趁早出名 ,将自己潜心修炼成为一名出色的领导者——看得比别人多 、看得比别人远 、在别人看到之前看到 。因此 ,这是一本写给正在前进中的部门负责人的书 ,这是一本激活团队活力倡导接地气的书 ,这是一本助你思考并洞悉部门管理逻辑的书 。
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