《端到端流程:为客户创造真正的价值》是一本由美国著名管理专家迈克尔·哈默(Michael Hammer)和丽莎·赫什曼(Lisa Hershman)合著的书籍。以下是该书的详细信息:
作者:[美] 迈克尔·哈默(Michael Hammer)/ [美] 丽莎·赫什曼(Lisa Hershman)
出版社:机械工业出版社
译者:方也可
出版年:2019-8
页数:244
定价:69.00 元
ISBN:9787111630050
本书在充满颠覆性变化的世界中,探讨了如何通过改变工作方式,实现端到端流程的突破性绩效改善,从而为客户创造真正的价值。书中提出了五个因素和四种能力,为企业提供了在端到端流程中实现突破性绩效改善的实用路线图。
作者简介
迈克尔·哈默
Michael Hammer
“企业再造”之父,美国著名的管理学家,在麻省理工学院先后获得学士、硕士和博士学位。曾担任IBM软件工程师、麻省理工学院计算机专业教授,以及Index Consulting集团的PRISM研究负责人。凭借其“再造”理论及对美国企业的贡献,《商业周刊》称誉哈默博士为“20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一”,1996年《时代周刊》又将哈默博士列入“25位最具影响力的美国人”的首选名单。
丽莎·赫什曼
Lisa Hershman
国际知名的作家、讲师和经验丰富的商业专业人士,曾在哈默管理咨询和教育公司担任CEO。她定期向全球观众介绍自己的经历,她的客户包括宝马(BMW)、辉瑞(Pfizer)、百事可乐(PepsiCo)等家喻户晓的公司,以及美国空军(U.S. Air Force)和桑迪亚国家实验室(Sandia National Labs)等政府部门
图书目录
纪念
前言
001 引言 企业英雄的兴衰
PART 1
之一部分
017 第1章 设计:从虫瞰到鸟瞰——流程设计原则
046 第2章 指标:设定正确的评价标准
070 第3章 流程所有者:为流程企业设立新职位
089 第4章 流程员工和基础建设:支持端到端工作
113 第5章 领导力与文化:创造改变,维持成果
135 第6章 企业治理和专业技能:保持流程的正确走向
PART 2
第二部分
165 第7章 整合一体
175 第8章 瑞典利乐公司:成功改革的企业
183 第9章 加美萨公司:打造全公司范围内的流程文化
193 第10章 福尔阿塞斯公司:成果迟迟未出现
200 第11章 哈特维公司:流程不是创可贴
205 第12章 顶点公司:计划完美也不够
PART 3
第三部分
215 第13章 流程成熟度模型:流程工作指南
223 附录 流程和企业成熟度模型
231 致 谢
232 作者简介
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