文章目录：
- 如何从零开始学习erp ,成为一个合格的erp系统管理员?
- 你上次提过一个问题:初中生学习ERP会不会很困难? 请问一下你现在学...
- 想要学习ERP项目 ,最实用的书是?帮忙推荐一下(要经典实用的)
- erp是什么意思
一 、如何从零开始学习erp ,成为一个合格的erp系统管理员?
成为一个合格的erp系统管理员必须从以下几个方面着手：\x0d\x0a1 、学习ERP理论知识 ，市面上关于ERP理论的书籍很多 ，但是好书并不多；我这里推荐基本好书：1 、陈启申的《ERP:从内部集成起步》2 、周玉清:《ERP 理论 、方法与实践》\x0d\x0a2 、参与实际业务操作 ，对于一个企业来说 ，我认为需要做好三个方面的信息化功能 ，1 、能有一个准确及时完整的供应链系统 2 、能够根据计划实施监控生产的系统 3 、能有成本控制系统 。所以如果能够参与到企业的供应链管理 、计划管理 、财务成本管理相关业务操作 ，理解相关流程和要点 ，就能很好的理解ERP\x0d\x0a3 、选择精通一种ERP软件 ，熟悉多种ERP软件的方式 ，国内可以选择金蝶 、用友 国外选择SAP 、ORACLE\x0d\x0a4 、学习精通SQL ，也许你到不同的企业所用的ERP软件不同 ，但是每个企业的Erper ，都需要会用到SQL语句；\x0d\x0a5 、善于总结实施方法经验 ，善于总结提炼行业经验 ，编制自己的一套实施方法论；这样才能步步为营
二 、你上次提过一个问题:初中生学习ERP会不会很困难? 请问一下你现在学...
还是没机会学 ，因为上班的公司规模不够大 ，没有用ERP ，但我打听到不是很难 ，跟我现在用的那个美的SCM系统一样 ，熟练就好了 ，没有太大的技巧
首先对兄弟你的勇于进步的态度表示赞赏 。我给你提一些建议 。
首先你要明确你学ERP是要学什么？是学习应用？还是学习理论？还是具体学习某一款软件 。你要学来做什么？
如果你要学ERP ，将来做软件实施顾问 ，那么我建议你还是不要浪费时间了 ，你的学历就决定了肯定不会有软件公司敢要你的 。原谅我的直接 。
如果你是想学应用 ，那么我建议你可以先学习《ERP从内部集成起步》这本书 。这本书是国内erp第一人陈启申老先生撰写的 ，可以作为入门学习的资料 。
另外建议你学习一下美国物料管理协会的一本参考书《物料管理基础》 ，可以让你从企业角度去理解ERP在企业中可以如何应用 。
最后 ，你要找到一个真正的ERP软件 ，自己去设计业务环境 ，跑一些业务数据 ，根据产品去进一步学习 。
呵呵 ，这是我一个软件顾问的学习历程 。
三 、想要学习ERP项目 ,最实用的书是?帮忙推荐一下(要经典实用的)
建议还是从公司内部实施材料入手 ，简单并且目标明确 ，所谓专家的文章只会让你云里雾里
第一：陈启申专家简介：
教授级高工 ，国内最著名的ERP专家之一 ，美国生产与库存管理协会（APICS）会员 ，长期从事BPR/ERP的研究和实践工作 ，有MRPII/ERP方面著作多本 。
擅长领域：
信息化管理 生产管理
工作经历：
教授级高工 ，国内最著名的ERP专家之一 ， 1952年毕业于清华大学机械工程系 。美国生产与库存管理协会（APICS）会员 ，长期从事BPR/ERP的研究和实践工作 ，有MRPII/ERP方面著作多本 ，其著作是国内ERP领域最畅销的专业书籍和使用最广泛的专业教材 。
现为中国制造业信息化ERP产业技术联盟常务理事 。
曾任北京机械工程学会工业工程研究会常务理事 。
《成功实施ERP的规范流程：知理·知己·知彼·知用》（第2版）
《ERP：从内部集成起步》（第2版）
《21世纪企业信息化管理普及培训教材：供需链管理与企业资源计划》（ERP）
《知理·知己·知彼·知用：成功实施ERP的规范流程》（附光盘1张）
四 、erp是什么意思
ERP（Enterprise Resource Planning） ，中文全称为企业资源计划 。它是一种集物资资源管理 、人力资源管理 、财务资源管理 、信息资源管理于一体 ，以系统化的管理思想 ，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台 。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身 ，成为现代企业的运行模式 。
什么是ERP
ERP（企业资源管理计划）——英文EnterpriseResourcesPlannig的缩写 ，是在先进的企业管理思想的基础上 ，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理 。ERP是一种可以提供跨地区 、跨部门 、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统 。它在企业资源最优化配置的前提下 ，整合企业内部主要或所有的经营活动 ，包括财务会计 、管理会计 、生产计划及管理 、物料管理 、销售与分销等主要功能模块 ，以达到效率化经营的目标 。
ERP自90年代后期从美国传入 ，为我国的企业体制改革注入的新的活力 ，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具 ，是企业现代化和信息化程度的重要标志 。ERP项目是一个企业管理系统工程 ，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程 ，这是因为整个管理系统不但基于ERP 、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想 、原理和方法 ，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新 、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系 。
1 、销售：销售部门接客户采购计划 ，根据客户要求 ，查看是否有库存 ，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门 ，要求安排生产；待成品机器完工后 ，即可给客户发货 。
2 、生产：生产部门接销售部任务 ，向生产车间下达生产任务 ，可依据库存 ，向采购部门请购有关零部件 。完工后 ，入库供销售部发货 。
3 、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况 ，向材料供应商采购料品 。
4 、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件 。依据生产车间的生产领料单给车间发料 。
5 、财务：进行成本计算 。
经常有学生问我什么是ERP ,简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroup公司提出的一整套企业管理系统体系标准 ，是指建立在信息技术基础上 ，以提高企业资源效能为系统思想 ，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案 。
什么是ERP ,ERP的科学定义是:ERP—EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统 ,是指建立在信息技术基础上 ,以系统化的管理思想 ,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台 。
ERP不仅仅是一个软件 ,更重要的是一个管理思想 ,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合 。通过软件把企业的人 、财 、物 、产 、供 、销及相应的物流 、信息流 、资金流 、管理流 、增值流等紧密地集成起来 ,实现资源优化和共享 ,这就是ERP 。
了解什么是erp后 ,我们再年看看中国企业ERP的历史在中国 ,企业信息化和ERP应用已经风风雨雨渡过了二十多年 ,从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件的时候 ,没有几个人知道什么是erp.两十几年来 ,ERP在中国的应用与推广经历了从起步 、索到逐渐成熟的风雨历程 。早在1986以前 ,绝大多数的中国企业都不知道什么是ERP ,大约在1985年到1990年的时候 ,许多管理专家 、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的 ,应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力 ,这期间诞生了一些ERP应用的试点企业 。到了90年代 ,全球许多著名的ERP厂商纷纷涌进中国市场 ,有更多的企业试用或购买了ERP产品 。但令我们失望的是 ,ERP在中国企业的成功率并不是很高 ,这样的结果对中国企业打击很大 ,以致到现在还有很多的企业心有余悸 ,不敢上马ERP应用 。
伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展 ，ERP在中国也进入广泛普及阶段 ，越来越多的人知道了什么是erp.erp应用更加务实 、业务范围更加广泛 、涉及的业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼 。
然而 ，目前国内的ERP应用并不尽如人意 ，就整体而言 ，我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势 。各个企业差距较大 ，能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多 。其原因在于：一 、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解 ，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践 ，从而导致企业ERP选型错乱 ，实施风险失控 。二 、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品 ，使得ERP市场鱼目混珠 ，更直接导致了客户对ERP产品的怀疑 。
一 、落后的企业管理水平将严重制约ERP的运用
ERP的发展是管理思想和计算机技术的结合体 ，从ERP的产生历程来看 ，ERP的成熟完全符合理论 、实践 、再理论到实践的过程 。在20多年的发展中 ，经过不断的实践管理理论的应用和创新 ，其系统内涵和基本模型已经十分清晰 。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行 ，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用 ，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的 。
在我国 ，企业管理水平长期落后于信息化要求 。很多企业存在基础数据不全 ，信息失真的问题 。同时 ，大量企业尚未建立现代企业制度 ，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足 ，采用信息技术处于被动状态 ，普遍存在着信息管理机构不健全 ，信息管理制度不完善 ，执行力度不到位 ，现场管理不严格 、不规范 ，信息设备利用率低等问题 。这些问题的存在 ，将严重制约ERP在我国的运用 。
二 、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP的运用
ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间 。ERP应用具有范围扩展性 ，并逐渐形成针对行业的解决方案 ，来满足不同行业业务的特殊需求 。而这一切成为现实的前提是 ，管理视角和管理高度的全面集成 。尤其是 ，ERP中财务系统应能实时收到来自所有业务过程 、分析系统和交叉功能子系统的触发信息 ，并执行监控功能 ，敏捷做出快速决策 。只有这样 ，才能使ERP能更加综合的为企业运行进行支持和诊断 。本文章什么是erp严禁抄袭.而我国企业目前在销售 、采购 、生产 、财务等各环节严重脱节 ，是很常见的现象 ，尤其是成长较快的企业 ，脱节更为严重 。如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良 ，造成应收账款不能收清等现象 。造成这种情况的原因在于 ，企业缺乏整体考虑 ，尤其体现在不能集成“三流”（资金流 、物流 、信息流） ，进而造成计划与控制不能统一 ，各部门业务不能协调等 。这是ERP在我国发展面临的第二个考验 。
三 、ERP软件生存周期的缺陷将严重制约ERP的运用
ERP是综合应用了C/S或者B/S体系 、关系数据库结构 、面向对象技术 、图形用户界面 、第四代语言（4GL） 、网络通讯等信息产业成果 ，以现代管理思想为灵魂的软件产品 。ERP成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成 、提供业务流程模型 、具有开发接口 、可实现
客户化配置等功能 。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表现 ，但是 ，我国ERP软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响ERP软件的生存周期 ，进而制约ERP的运用 。
到此 ，以上就是小编对于erp从内部集成起步 mobi的问题就介绍到这了 ，希望介绍关于erp从内部集成起步 mobi的4点解答对大家有用 。
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