国企改革1998mobi下载;国企改革样本

国企改革是中国经济体制改革的重要组成部分 ，其目标是提高国有企业的效率和竞争力 ，促进国有资产的保值增值 。国企改革的样本有很多 ，下面将以某大型国有企业为例 ，详细阐述国企改革的过程和成效 。

一 、背景与目标

该国有企业原为一家大型垄断企业 ，员工众多 ，机构臃肿 ，效率低下 。为了适应市场经济的要求 ，提高企业竞争力 ，该企业决定进行全面的改革 。

二 、改革措施

1.产权制度改革通过股份制改造 ，引入战略投资者 ，实现产权多元化 ，提高企业的市场化程度 。

2.组织结构优化精简机构 ，减少管理层级 ，提高决策效率 。优化业务流程 ，提高生产效率 。

3.人力资源管理改革实行全员劳动合同制 ，打破“铁饭碗” ，引入竞争机制 。加强员工培训 ，提高员工素质 。

4.薪酬分配制度改革建立与绩效挂钩的薪酬分配制度 ，激发员工的积极性和创造力 。

5.市场营销策略调整加强市场调研 ，明确市场定位 ，制定有针对性的营销策略 ，提高市场份额 。

三 、改革成效

经过一系列的改革措施 ，该企业取得了显著的成效：

1.经济效益提升企业的营业收入和利润均实现了大幅增长 ，资产回报率明显提高 。

2.市场竞争力增强企业的市场份额不断扩大 ，品牌影响力得到提升 ，在行业内占据了领先地位 。

3.员工积极性提高通过薪酬分配制度改革和人力资源管理改革 ，员工的积极性和创造力得到了有效激发 ，工作效率大幅提高 。

4.社会责任履行企业在追求经济效益的积极履行社会责任 ，参与公益事业 ，树立了良好的企业形象 。

四 、经验总结

该企业的成功改革为其他国有企业提供了宝贵的经验：

1.坚持市场化方向国企改革必须坚持市场化方向 ，引入竞争机制 ，提高企业的市场化程度 。

2.注重顶层设计国企改革需要从顶层设计入手 ，制定科学的改革方案 ，确保改革的顺利进行 。

3.加强员工培训国企改革过程中要重视员工培训 ，提高员工素质 ，为企业发展提供有力的人才保障 。

国企改革是一个复杂而系统的工程 ，需要 、企业和社会各方面的共同努力 。